绩效考核细化灵动“活工资”伊川县中医院四项评价开启新天地 |
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本报讯（记者 刘永胜 通讯员 赵会群 高俊伟）财务评价、病人评价、医疗服务评价、学习与成长评价，四项评价之和就是绩效考核的总分值，体现在活工资（即奖金）里——这是伊川县中医院推行的绩效考核管理新办法。
“目的是细化管理，激发活力，让活工资真正‘活’起来。”院长高志强介绍说，绩效管理实行以平衡记分卡（BSC）为基础的记分制考核，依据科室特点和医院年度工作重点，在具体指标设置和权重分配上有所侧重。考核分月度、年度，院、科两级，医院将绩效考核应用于科室奖金和首席负责人奖金等的分配。科室对个人绩效考核实行百分制，按照实际得分确定其奖金数额，活分活值，员工职务晋升、培训教育、荣誉评定等与考核结果直接挂钩，优胜劣汰。
为确保新办法落到实处，该院还确定了“客观公正，积极反馈，定期化和制度化，定性与定量相结合，动态管理”等原则，每月由绩效考核委员会不定期监督、检查，关注环节和过程控制，及时发现问题，及时反馈，督促改进。
新办法带来新风貌，新风貌带来新发展。一楼东侧“国医堂”的一名坐诊医生说：“得分低不仅是钱的问题，更是工作效率和服务效果的问题，谁也马虎不得！”记者了解到，绩效考核新办法实行两个月来，这里的门诊人次、住院人次和手术量与去年同期相比，分别增长了20.8%、14.9%和24.7%；急危重病人抢救成功率达97%，手术前后诊断符合率达100%。
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