沐浴改革开放的春风，淮滨县防胡镇中心卫生院发生了翻天覆地的变化。特别是近几年，卫生院走出了一条大提速、大繁荣、大跨越之路，实现了社会效益与经济效益的双赢。追寻几十年的发展历程，卫生院干部职工们无不感慨万千！
今非昔比情满怀 与时俱进铸辉煌
防胡镇中心卫生院坐落在县城西北部的防胡重镇北大街。30年前，卫生院医疗用房简陋，医疗设备匮乏，当时的赤脚医生仅有初中学历，经过培训和自学，他们凭一根银针一把草药承担起了全镇及周边近二十多万人口的防病治病的艰巨任务。虽然经过几代人的顽强拼搏，卫生院取得了长足发展，但依然难以满足当地群众对医疗服务的需求，很难适应新形势下公立医院社会公益性的服务定位。
2006年，通过竞聘上任的祁占坤院长及新一届领导班子与时俱进、开拓创新，走出了一条跨越式发展之路。
医院领导班子要求，卫生院要硬件建设上档次，医疗质量上水平，人才建设上台阶。短短几年，卫生院从原来的人才缺乏发展到现有医务人员60多人，其中副高级职称1人，中级技术人员26人；开设临床、医技等18个科室，已成为集医疗、预防、防疫、保健、康复、急救等功能为一体的综合性中心卫生院。卫生院先后被卫生部授予一级甲等医院、全国爱婴医院称号，被省卫生厅授予卫生先进单位称号，被信阳市政府授予市级文明单位称号，被中共淮滨县委、县政府授予治安模范单位称号。由于成绩突出，祁占坤被推选为第七届、第八届县政协委员，2007年被县政府评为十大突出贡献的杰出青年。
抢抓机遇谋发展 锐意创新谱新篇
2006年底，祁占坤上任伊始，通过职工大会民主选举组建院委会，把坚持原则、顾全大局、作风务实、业务熟悉、责任心强的同志推到领导岗位。随后，他与班子成员在科学调研的基础上，审时度势，集思广益，民主决策，剖析医院面临的问题及制约因素。大家深刻认识到，医院要发展，就要开动脑筋、抢抓机遇，在稳定中求发展，在两手抓两不误中，实现医院大繁荣、大提升、大跨越。
祁占坤特别注重硬件建设，一是加强基础设施建设，扩建标准手术室，改造一个自炊厨房，装饰一个温馨产房，并顺利通过信阳市卫生局2008年组织的“七有两化一温暖”的考评验收。2008年10月，卫生院开始兴建新病房双面大楼，目前大楼框架已基本建成，这标志着该院硬件建设将迈上一个新台阶，群众就医环境将得到彻底改善。二是添置更新医疗设备，积极争取上级项目支持等。2007～2008年，该院购置一批先进的医疗设备，如500毫安X光机、碎石机、电子胃镜、彩超机、全自动生化分析仪、全自动洗胃机、数字式心电图机、麻醉机、多普勒、心电监护仪等，CT、CR等设备也在积极洽谈磋商之中，为医师诊断治疗提供技术支持和保证。三是把人才建设当作建院的制高点和强院之本。祁占坤知人善任，聘请县妇幼保健院退休专家常年坐诊妇产科，积极为员工继续接受医学教育提供条件，每年都输送1～2名专业人员到郑州、北京、上海等大医院进修，并将医疗人力资源预测和规划写入医院发展纲要。建院30年来，防胡镇中心卫生院先后有十多名业务技术骨干或被提拔到各乡镇卫生院担任院长等领导职务，或被上级医院聘请为学科带头人。
近年来，由于上级有关部门的大力支持和全院职工的同舟共济，防胡镇卫生院的基础设施、医疗设备、人才储备等获得了快速发展，为实现大提升、大繁荣、大跨越提供了物质基础和人力保证，在豫南大地的乡镇卫生院中，成为一颗璀璨的明珠。
为民服务精诚至 一枝一叶总是情
“只有加强制度建设，才能提高医疗质量，才能保障医疗安全，才能维护医疗秩序。”祁占坤逢会必讲：“要时刻牢记医疗质量是医院管理工作的核心”。2006年他刚一上任，就着手根据不同科室的工作范围、工作性质、工作特点，分门别类，建章立制，建立严格的医疗制度和操作规程，要求制度“五入”，即入脑、入心、入手、入口、入眼。随着社会与医学的发展，他又制定了一些切实可行、行之有效的服务窗口工作人员的工作职责，规范员工有所为，有所不为。员工各就各位、各行其事、各负其责，配合默契、协调有序。
为加强医德医风建设，强化员工服务意识，转变作风，改善态度，体现“以病人为中心”的服务宗旨，该卫生院以简化流程、方便病人为着眼点，对门诊大厅实行宾馆式管理：设置导医人员，随时解答病人的疑问；设定候诊室及输液厅，安装座椅、闭路电视、空调，给病人一个温馨、清洁、舒适的就医环境。
在职工中开展优质服务活动，以病人需求为导向，以病人满意与否作为服务的标准。医务人员不仅为患者治病，还要为患者生活、精神等方面服务；不仅服务患者，还要以和风细雨的方式主动与患者家属沟通。祁占坤说：“医疗质量和医务服务是医院信誉的两大基石，必须加大医疗服务质量监督力度，确保为人民服务，为人民健康护航。”
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