——洛阳市第一中医院创建三级甲等中医院侧记
　　机遇面前是平等的，但机遇往往稍纵即逝。
　　机遇难得，但机遇总是垂青有准备者。
　　面对创建三级甲等中医院的良机，洛阳市第一中医院迅疾反应，在全院掀起了如火如荼的创建热潮。
　　潮起潮落，只有勇者，才会甘当弄潮儿！
　　潮起潮落，只有智者，才能永远屹立潮头！
　　同心携手，全力以赴。
　　洛阳市第一中医院人肩负着历史的重任，用勇气和智慧，用心血和汗水，向三级甲等中医院的高峰迈进!

认识的高度

　　对洛阳市第一中医院来说，创建三级甲等中医院出于什么目的呢？
　　院长石莉给出了这样的答案：一是动力，二是压力。
　　在阐述“动力”时，石莉说，党的十七大以来，中医药事业迎来了建国以来最好的发展机遇，中医药发展进入了快车道。胡锦涛总书记在十七大报告中提出，中西医并重，发展中医药事业，为广大人民群众提供“简、便、廉、验”的基本医疗服务；温家宝总理召开国务院常务会议，把支持中医药发展列入重要工作；国家新出台的医药卫生体制改革方案中，把中医医疗机构的发展列入重点扶持和支持的对象，加大投入，促使其健康快速发展。所以说，创建三级甲等中医院是当前中医院实现跨越式发展的大好机遇期。
　　那么“压力”来自哪儿呢？石莉说，一是河南省卫生厅、中医管理局提出了发展中医事业，加快中医强省步伐，将省级中医院和省辖市中医院列入第一批创建三级甲等中医院之列，洛阳市第一中医院被列入第一批创建单位。二是洛阳市委、市政府出台了《优势医院发展倍增计划实施意见》，洛阳市第一中医院是市委、市政府重点支持的11家单位之一，制定了实现“3年规模倍增，5年效益倍增”的目标，目前已进入全面实施阶段。
　　石莉表示，创建工作是提高医院管理水平的需要。创建三甲中医院的过程是增强管理意识、提高管理水平的过程。在创建工作中，他们将通过充分调动医院管理要素，强化岗位责任制，形成全面动员、全员参与、全面落实的创建氛围；对照管理标准和细则，通过自查、自改，加强责任心。随着创建工作的深入和力度的不断加大，医院的管理环节也更加规范、科学，将进一步由粗放型管理转变为精细化管理，由经验型管理转变为科学化、规范化管理，以医院管理的现代化推动向现代化医院发展的进程。
　　认识的高度决定行动的力度。石莉说，创建工作也是实践科学发展观的具体体现。在开展科学发展观活动中，省中医管理局提出加快中医药强省步伐，把继承与创新并举，加快河南中医药事业发展。洛阳市卫生局要求抓住机遇，快速行动。洛阳是河南的重要城市，洛阳市第一中医院在洛阳的中医药事业发展中理应走在前列，敢于担当重任，勇于承担责任，通过创建工作把医院建成本地区中医药医、教、研的中心和龙头，发挥中医药在基本医疗卫生服务中的积极作用；通过创建工作紧紧抓住提高中医药技术水平和临床疗效等关键环节，推进中医“三名”战略，实施中医“三进”工程，不断提高中医药服务质量、服务水平和服务的可及性；通过创建工作进一步加强学科建设，健全服务功能，增强服务能力，提升综合实力，推进现代化医院建设。

创建的角度

　　创建三级甲等中医院，对洛阳市第一中医院来说，既是一次机遇，又是一次挑战！
　　洛阳市第一中医院新班子组建不到一年时间。新班子组建之初，面对重重困难他们没有退缩，而是知难而进，迎接挑战，提出了创建三级甲等中医院的目标。
　　然而，现实的困难摆在面前：对照三级甲等中医院标准，洛阳市第一中医院中医药特色和优势还没有得到很好的发挥，在为病人提供优质服务的基础上还需进一步加强；外科系统的胸外科、脑外科还需要加大建设力度；急危重症学科建设需要加强和完善；中医特色服务需要加大整合力度；现有的传统疗法，如针灸、推拿按摩、小针刀、熏蒸理疗等，虽然有良好的资源，但仍未形成优势。
　　石莉说，虽然有许许多多的困难，但他们有持久的恒心和坚强的毅力，有坚定的决心和必胜的信心，尽管有困难，也要迎难而上！
　　事实上，尽管有不少劣势，但他们的优势更多。
　　建院35年来，医院经历了风雨沧桑，历尽了艰辛坎坷，但是经过几代人的不懈努力，还是在不断发展壮大，成就了一批批名医，形成了一定的中医特色和优势；在医院规模、床位编制、房屋设施、医院管理、学科建设、大型医疗设备配置等方面，基本达到了三级甲等中医院规划标准；重点专科建设发挥了名科效应，周围血管病科、心内科、脑病科、骨伤科、糖尿病防治中心等科室发挥了中医特色和优势；拥有一批疗效确切、患者认可的中药制剂，为人民群众提供了“简、便、廉、验”的中医服务。2006年10月，原洛阳市中医院与洛玻职工医院合并后，医院的规模进一步扩大，住院环境明显改善，省市重点专科周围血管病科和院内重点专科骨伤科住院病人增加一倍，在河南省的学科建设中取得优势；新成立的妇产科发展势头良好，普外科系统的临床业务在拓展中得到快速发展；今年成立的适合中医院发展的肿瘤科和治未病中心在不断壮大。
　　石莉说，有了这些良好的基础和前提，特别是有这样一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的中医队伍，创建三级甲等医院无疑成为促进医院达标上等最佳的切入点，也是医院发展壮大的必由之路。
　　石莉表示，在创建工作中，他们将对照《中医院分级管理办法与标准》、《河南省中医院管理评价标准》，制定和完善医院创三甲中医院的考核办法和措施，通过强化中医药特色，突出中医药优势，加快内涵建设，提高医院的综合实力，实现医院跨越式发展。

科学的进度

　　时间紧、任务重，要肩负起历史的责任，实现预定的目标，就必须科学创建。
　　如何体现科学性？洛阳市第一中医院确定了“三步走”的创建进度。
　　第一步：建立组织和宣传发动。确定今年完成三级甲等中医院创建目标后，医院领导班子连续召开3次专题会议，成立了创建三甲医院领导小组和创建办公室，相继安排部署了相关职能科室到三级甲等医院单位参观学习；医院与科主任签订了创建工作目标责任书，明确了责任和目标；根据医院管理年检查考核情况，对医院创建工作进行时间倒排，并按程序全力推进。
　　第二步：自查整改和完善提高。各科室将严格按照医院安排，分阶段强力推进。各部门将对照标准和细则，逐条检查，逐条过关，同时在工作中注意细节，找出亮点，通过创建提高内涵。
　　第三步：专家督查和再整改提高。从6月份开始，医院将邀请有关专家来院检查指导创建工作。这一阶段，医院创建办要定期和不定期组织检查督导，对全院各个科室执行情况进行公布，按成绩排出名次；按期召开考核评审会议，奖优罚劣，对落实不到位的科室限期整改，对整改仍不达标者进行责任追究；强化创建组织，落实创建机制，建立创建例会制度、信息通报制度，对优秀的科室和个人在全院进行通报表扬，对工作不到位的进行通报批评。
　　石莉说，创建既是一种责任，也是一种荣誉。创建工作是为了提高医院的综合实力，绝不摆花架子，绝不图虚名，绝不走过场，要真抓实干，脚踏实地，务求实效。

工作的力度

　　5月15日下午，洛阳市第一中医院创建三级甲等中医院动员大会如期召开。
　　洛阳市卫生局的有关领导、医院领导班子成员、医院80余名中层干部聚集一堂。
　　这是一次创建的动员会。
　　这是一次创建的誓师会。
　　石莉在会议上掷地有声：当前的国家政策和社会环境都非常有利于中医院的发展，是千载难逢的机遇期，省中医管理局把我们列入创建三级甲等中医院的第一批行列，对我们第一中医院走出困境、实现跨越发展无疑是一个最好的机遇。机遇对每个单位是均等的，抢抓这个机遇需要勇气和毅力，需要付出心血和汗水。作为第一中医院的每位职工，都应看到这个机遇，都应付出全力去争取这个机遇，通过争创三级甲等中医院，全面促进医疗技术和服务上台阶，为广大人民群众提供更好的中医药服务，让每个员工的事业价值得到充分体现，为洛阳的中医药事业发展争光添彩。
　　医院还向全体职工发出了倡议书：全面开展争创三级甲等中医院活动，是历史赋予我们的重大使命。让我们大家赶快行动起来，以每一个人的努力来完成这一光荣而艰巨的任务！
　　明天的辉煌，需要我们今天加倍的努力！实现创建三级甲等中医院是今年工作的重中之重，是一项事关全院职工切身利益、符合医院生存发展需要的工作，更是加快医院科学发展、不断提升医院综合竞争能力的迫切要求。要实现这个目标，必须脚踏实地，从我做起、从细节做起、从现在做起。
　　全院职工要统一思想、高度重视、积极参与，迅速在全院掀起“争创三级甲等中医院，为中医事业争光添彩”的创建热潮；要明确目标，抓住重点，扎实推进创建工作有序开展；要树立起主人翁的姿态，真正建立起“院兴我荣，院衰我耻”、“我和医院共发展”的理念，形成人人代表医院形象，个个投入“创三甲”的良好氛围；各部门、各科室要精心组织，统筹兼顾，合理安排，争取在创建的各个环节中做到不丢分、少丢分，争分夺秒抢时间，确保“三甲”创建工作圆满成功。
　　因为有你，我们的家园才更精彩！因为有你，我们的医院才更辉煌！让我们团结一致，扎实工作，为争创三级甲等中医院一举成功而努力奋斗！
　　这是一封激情澎湃的倡议书，也是一纸争创三级甲等中医院的动员令。
　　冲锋的号角已吹响，冲刺的步伐已迈出。
　　尽管是冲刺，但冲刺的步伐快速而稳健！
　　尽管是期待，但期待的明天光明和美好！