——破局脱困的襄城县妇幼保健院
2003年，由于城市规划改造，襄城县妇幼保健院占地面积缩减到3350平方米。此外，人员少、技术力量薄弱、医疗条件滞后等因素也阻碍着保健院的发展。新的领导班子上任后，知难而上，确立了重点加强人才培养、自筹资金改善医疗条件、突出妇幼保健院特色，以加强妇产科和儿科建设为龙头来推进保健院快速发展的主体思路。短短几年，该院仅业务用房就达到3000多平方米，床位70多张，职工80多人，拥有万元以上设备40多台（件），妇产科和儿科的发展已处在全县前列。
狠抓基础建设 提高医疗质量
该院努力争取上级资金，不等不靠，自谋发展。一是发动职工自筹资金200万元，扩建业务用房2000多平方米，设立了母婴同室病房、儿科、检验科等新科室；二是自筹资金50多万元，先后对所有业务用房进行了硬件改造，绿化了院内环境，实现了信息化办公；三是狠抓人才培养，按照临床及辅助科室并进、高学历高职称先行、积极参加短期培训班等制度，先后出资到省、市级医疗机构轮流培训30多人次。
突出专科特色 打造品牌效应
该院以加强妇产科和儿科建设为中心，不断拓宽服务范围，先后新增了妇科治疗室、乳腺科、不孕不育科、心电图室等，以满足广大妇女儿童的健康需求。在引进人才和培养人才上，优先考虑妇产科和儿科医护人员。目前，该院妇产科和儿科的发展已处于全县前列，同时带动了全院业务的健康发展。2008年，该院业务收入是2003年的4倍还多。
优化服务功能 构建诚信医院
该院针对病人全力推进六种服务——规范服务：从语言礼仪入手，要求医护人员用礼貌性、保护性、安慰性的文明语言同病人及家属沟通；承诺服务：实行向社会公开承诺，医疗及药品收费价格公示上墙，推行一日清单制度；温馨服务：实行“四免一送”服务，救护车24小时免费接送病人，给孕产妇免费建卡体检等；满意服务：门诊、病房一条龙服务，行政领导门诊办公前移，辅助科室到门诊和病房为病人采样，服务前移等；随访服务：将出院病人的情况记录在案，出院后电话或上门访视；惠民服务：对剖宫产等手术实行限价收费制度。
经过几代妇幼人的共同拼搏，近几年该院经济效益和社会效益不断攀升。1996年，该院被卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织授予“爱婴医院”称号，2000年被授予“许昌市卫生先进单位”称号等。
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