新乡中原医院管理中心
开展的“集中学习”活动圆满结束
本报讯（记者 常俊伟 通讯员 熊鹰）2月24日至25日，新乡中原医院管理中心在新乡市中心医院多功能厅连续组织了两场考试。至此，在所属5家医院中层以上管理干部中，开展的为期一个月的“集中学习”活动圆满结束，并达到了预期效果。他们的具体做法是：
首先思想重视，组织严密。中心将这次集中学习培训作为巩固和发展5家医院“管办分开”改革成果，抓好提高管理干部队伍素质、经营管理能力与水平的关键，让大家充分了解医院管理中心经营管理与运营模式、发展规划及目标任务，有利于对进一步深化公立医院管理体制和运行机制的重要举措加以认真研究，精心部署。从去年底开始酝酿到今年1月初审定安排意见，中心下发集中学习方案，对这次集中学习从指导思想、参加范围、学习内容、时间安排及考核意见等都提出了具体要求，并召开了牵头和协办部门负责同志参加的专题协调会，做到了整体有安排、中间有督导、最后有考试考核总结。各医院根据医院管理中心的意见，结合实际，认真落实集中学习的各项要求。多数中层以上的管理干部也都非常珍惜这次学习提高的机会，以饱满的热情积极参加，使集中学习的过程变成了中心及所属医院统一思想、凝聚合力，提高素质、创新创业，构建学习型团队、提升经营管理能力，明确目标、推进改革的过程。
其次是时间集中，内容丰富。在时间安排上，考虑到各医院平时工作比较忙，任务繁重，很多管理干部还担负着繁重的临床工作，为了不影响工作，又能达到学习效果，新乡中原医院管理中心经研究决定，学习时间为两个月，时间跨度安排在春节前后，目的就是让大家能够利用春节长假，有大块的时间进行学习。在学习内容上，以巩固和发展5家医院“管办分开”改革成果为主线，安排了4个专题，既有学习党章和社会主义荣辱观的教育，又有建设创新型国家的有关文件、讲话和论述；既有医院经营管理理论，又有内部管理制度、发展规划及目标任务。他们还特别安排了中心《三年规划》、2009年的工作思路和目标任务、新出台的《关于加强医疗设备、卫生材料等物资招标采购管理的规定》和《关于加强2009年管理工作的几点意见》等内容，并将其列入集中学习活动结束时的必考内容，目的就是为了让大家能够充分了解中心经营管理与运营模式、发展规划及目标任务。
2008年，是新乡中原医院管理中心回归市委、市政府管理的第一年。去年初，中心为了更好地规划和指导5家医院未来的发展，专门组织人力策划、编制了中心《三年规划》和5家医院《三年规划》，并经过一届一次董事会讨论通过后付诸实施。
2008年底，为合理配置设备资源、减少资源的浪费，提高资产使用效率，也为降低采购价格与成本，防止采购活动中的不正之风，新乡中原医院管理中心专门出台了《关于加强医疗设备、卫生材料等物资招标采购管理的规定》，对大宗物资采购、大型设备采购从论证、审批、采购等方面都有明确的程序和方法规定，并创新性地推行了“三权分立”设备采购模式，将大型医疗设备的论证、招标与采购进行分离，建立了设备配置论证、招标采购定价、招采监督三个独立的管理组织，互不隶属，各自行使自己的职责，目的就是保证采购的设备质优价廉，杜绝暗箱操作，防止不正之风。
为了加强纪律、推动重点项目和重点工作，他们还出台了《关于加强2009年管理工作的几点意见》，明确规定中心机关各部门负责人、领导班子成员和所属医院党、政正职，工作日期间，无论因公、因私外出离开新乡超过半天者，均需履行书面请假手续，经董事长签字批准，交到综合办备案。同时，还实行了重点项目、重点工作督办和定期汇报制度，日常工作月报制度。中心领导班子成员根据各自分工为重点项目和重点工作督办责任人，中心机关各部门负责人和各医院主要负责人为本部门、本单位重点项目、重点工作的直接责任人。
三是态度认真，学风端正。从中心领导、医院领导到多数中层干部，都能坚持认真学习。很多同志工作忙，特别是在临床一线的同志，为了不影响工作，他们坚持利用春节长假、星期天或业余时间进行学习，不少同志还联系个人思想、本职工作以及医院改革、发展的实际思考问题，改进工作，促进落实。许多同志克服了种种困难，坚持参加学习，展示了良好的精神风貌。在集中学习活动结束时的考试中，中心董事长、市中心医院院长谢振斌，带头参加考试，其他班子成员和各医院班子成员也全部参加，起到了积极的榜样作用。试卷中有这样一道分析题：请您分析自己所在单位经营管理中存在的十大问题，并提出对策建议。多数同志在答题时，都能联系实际，深入思考，围绕医院的改革、发展提出了许多真知灼见。
四是学用结合，实效明显。新乡中原医院管理中心坚持把理论联系实际的方针贯穿始终，坚持巩固和发展5家医院“管办分开”改革成果这条主线，边学习、边提高、边整改、边发展，深化了中层以上管理干部的纪律和作风建设，促进了学习型管理团队的建设，提高了中心机关及5家医院广大干部经营管理能力，强化了医院经营管理理念，增强了医院改革、发展的使命感、责任感，为中心及各医院进一步深化管理体制和运行机制改革、促进各医院更好更快地发展奠定了坚实基础。
集中学习结束了，但深化公立医院“管办分开”体制改革的任务仍很艰巨。如果说新乡中原医院管理中心通过集中学习，让大家学到了新理论、新知识、新观念，那么，今后一个时期，大家一定会有更多的新实践、新成果、新局面；如果说新乡中原医院管理中心通过集中学习，使大家强化了医院经营管理理念，增强了医院改革、发展的使命感、责任感，那么，今后一个时期，大家一定会在医院的改革发展中继续大力凝聚闪光点、创造新亮点、抢占制高点。
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