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□通讯员 程继红 薛辉
如何有效解决基层卫生院缺技术、缺管理、缺人才“三缺”困境？卫生院“转机”和“脱困”之路在哪？三门峡市湖滨区给出了一个明确而鲜亮的答案。年初公开选聘基层卫生院院长的做法，在全区无疑注入了一针“强心剂”，通过基础硬件建设与人才软件建设“双发力”，广大干部职工干事创业热情空前高涨，谋事、干事、成事氛围迅速形成，“人才引擎”正在迸发出巨大的力量。
“十六字方针”
实施过程中，湖滨区提出了“十六字方针”,即“出手要快、范围要广、工作要实、效果要好”，确保选聘工作顺利完成。
出手要快——尽快把有专业、有志向、有头脑、有能力的人选拔到管理岗位上。从1月8日召开公开选聘动员大会到1月19日走马上任，仅用了10天时间，确保“早发现人才早成才，早发挥作用早起用”。
范围要广——选拔时，市卫生局、湖滨区委组织部、湖滨区卫生局、人劳局、纪检监察局相关人员组成专家评审小组，所竞聘卫生院全体职工组成群众评审小组，共50余人参与了打分，真正做到“开放选人、唯才是举、人尽其才”。
工作要实——整个过程，湖滨区委、区政府高度重视，组织、卫生、人事等部门密切配合，遇到问题及时研究、及时处置，纪检部门对选聘工作动员准备、公开竞聘、组织考核三个阶段全程监督，在善栽“人才树”、快栽“人才树”的同时，扎实、缜密、科学地栽好“人才树”。
效果要好——“以德选人、以能聘岗、以绩评优，择优聘任”，让上的人“硬气”，旁边人“眼气”，底下人“服气”，收到了“以改革创局面，以竞争出人才，以工作树榜样，以管理促发展”的预期效果。
“多米诺骨牌”效应
通过选聘，就是要搭一个平台，树一面小旗，开一门“喇叭”，营造“能者上、劣者下”、“效益优先、按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬”干事创业的积极氛围。
观念一变天下新，许多干部职工惊奇发现：人才这么一选拔，活了工作“一盘棋”！
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