黄克钧是心血管九病区主任，并兼任胸痛急救中心主任。1984年考入河南医科大学，毕业时各科成绩平均在90分以上。从此，他踏上了从医之路。1990年至今，经黄克钧的诊断、治疗介入手术在10000例以上，2013年主刀或指导的院内外手术近2000例。
黄克钧是国内最早一批学习冠脉介入治疗的医生，“当时新技术新器械频频出现，解决了以前很多的疑难杂症，相当鼓舞人心。”这很对黄克钧创新的个性，“我对自己的专业有了很大的兴趣。
九十年代初，他在北京安贞医院、北京医科大学第一临床医院认识和深入学习了心脏导管的介入治疗手术。他说：“非常有幸地，我跟随朱国英教授(她是国内冠心病介入治疗技术的元老，是国内经验最多，技术最好的冠脉介入专家。当时全国累计做有500多例心脏介入手术，朱国英教授占300多例) 学习，感觉自己的技术水平上了一个台阶。”
1999年，在脱产学习一年英语后，他被选派到澳大利亚墨尔本圣文森医院进行为期两年的学习。
“别的医生一周只手术一天，我一周五天，天天泡在导管室里做手术。”黄克钧平均每天都做十几二十台手术，接触到不少新技术，很新鲜，天天都有耳目一新的感觉。工作间隙还要学习超声检查、去病房参加病例讨论、观摩心外科大夫手术。
黄克钧是标准的“理科男”，倾心于对新技术的探究和把握。一旦成就感被激发出来，那种勤奋是令人起敬的。
做手术时，医生须穿铅衣防辐射并在身上佩戴一个受辐射测量计，每个季度的职业防护检查，澳洲本国医生射线含量一般在3-9个单位，导管室主任20多个单位，而黄克钧高达900多!是同事的100-300多倍，是科主任的近50倍。“当时职业防护部门都通知医院停止我的手术了。主任以为是我把测量计戴在铅衣外造成的，检查后发现不是的，就是手术做的太多了。”
“那时候，我不管这些，只想着多磨练自己的技术。”机遇加上无可比拟的勤奋，两年里，他的技术水平有了突飞猛进的提升。
回国后，黄克钧大量开展了冠脉内支架直接植入术、冠脉内旋磨术，冠脉内超声检查术，复杂冠脉病变介入治疗，主动脉内球囊反搏辅助下的冠脉介入治疗等新技术。同时培养和指导年轻医生学习介入治疗技术。在十多年的时间里，除了本院的工作，他还经常帮助河南省各地市级医院开展工作，遇有疑难杂症，当地医院请求他前来会诊时，无论是否休息，他都会尽快赶到。采访的前一天他在新乡某医院帮助抢救病人，凌晨2点才赶回家。“这种临时抢救的活经常有，是我工作的常态。”
某市一位60多岁的男性冠心病患者，六年前在外地请北京的医生做了搭桥手术，一年多前又请北京的医生做了支架手术，一年后，这位患者突发心绞痛，每天晚上要吃半瓶硝酸甘油，一天疼一二十次，每晚根本无法入睡，几乎丧失基本的生活能力。当地觉得没法手术了，只有用药，过了一个月，又复发心绞痛，2011年7月来心内科就诊，在用药效果不佳后，黄克钧决定再次实施手术，经与王平凡副院长会诊，成功做了 PTCA球囊扩张手术，病人两个月前出院，现在各项生理指标都很正常，生活质量也得到了恢复。
大夫手术时接触的射线对身体有较大的损害，会导致放射性肠炎，这个领域里的不少名医都有这个疾患，黄克钧也患有此症，他以前很爱吃辣椒和辣味食物，现在一吃就会闹肚子。因为常年做造影，以致他现在左边的脸、手、脚都长了这个年龄不该有的老年斑。黄克钧笑着说：“每次出差看见同行，我们就比谁的老年斑多。”
2006年，黄克钧担任河南省技术质量控制中心专家副主任委员，参与对全省开展介入治疗医院的审核和医生介入资质的评审。2008年，他获得河南省A(最高级别)级心脏介入诊疗技术资质，全河南只有7人获得。这个资质是业内同行互相评定的，而他是唯一一个没有行政职务的获得者。表明在冠心病、先心病、瓣膜病的治疗上他都达到了最高级别的水平。
2010年，黄克钧被卫生部聘为冠心病介入诊疗培训基地的导师。当时第一批冠脉介入培训导师中，河南全省仅有两名，黄克钧便是其中之一。“我对自己的要求就是，从技术上，国内能做的手术我都能做。在服务上，你去北京同类专科医院看和在我这看，效果一样。”平实的语言里含着强大的自信。
2013年春，河南省首家胸痛中心在胸科医院建成投入使用，黄克钧兼任该中心主任。他说，胸科医院胸痛中心的建立使用，表明胸科医院急诊救治的硬件设施和规范、流程已与国际接轨。与一般急诊科相比，有五大亮点：一是病人从入院到进行各种检查诊断至推入手术间打开血管的时间，不超过60分钟。二是远程转诊，胸痛中心各科室 24小时待命，当接到120报警电话，胸痛中心高配置专用救护车可以实现门对门接诊，在救护车内即可开始急救治疗。三是胸痛中心各职能科室同处一个楼层，可为病人提供一站式服务，能同时实施心内心外手术。五是双向转诊，当病人发生急诊适应症时，胸痛中心将病人接诊来院治疗，病情稳定后再送回当地有条件的医院继续治疗。
他说：“胸科医院胸痛中心的建立，将优化、简化、规范我省胸痛救治流程，提高急性胸痛诊治水平，减少漏诊、误诊和诊断延误，改善患者预后，节约医疗资源和成本。”