管好三类人 做好三件事
郑州市六院努力“破茧重生”
本报记者 王 婷  通讯员 陈 慧

   截至8月13日，郑州市第六人民医院实施闭环管理已经14天，医务人员都在隔离中。院内各项工作是否停摆？有需求的患者怎么找医生看病？这些都是公众想知道的问题。
    8月13日，记者从郑州市第六人民医院获悉，目前医院初步清理和环境消杀已完成，正在对设备、管道、空调等进行更专业细致的消杀，各项工作正在有序推进中。
成立领导小组和临时党总支
    8月8日，郑州市卫生健康委成立了郑州市第六人民医院重建工作领导小组。郑州市政协副主席、市卫生健康委党组书记王万鹏任领导小组组长，市卫生健康委党组副书记、郑州市第六人民医院党委书记郝义彬担任副组长。
    领导小组下设4个工作组，分别是医疗救治和疫情防控工作组、职工和陪护人员管理服务组、善后和重建工作组、传染病救治体系规划组。目前，正在开展工作的主要是前3个专业组。除此之外，还有郑州市卫生健康委相关领导、中层干部，以及来自郑州市中心医院、郑州人民医院的“外援”团队。
    8月11日，郑州市第六人民医院重建领导小组办公室临时党总支成立，郑州市卫生健康委二级巡视员张文艳任党总支书记，下设综合办公室临时党支部、医疗救治和疫情防控临时党支部、职工和陪护人员管理服务临时党支部、善后和重建工作临时党支部4个临时党支部。
管好三类人 做好三件事
    郝义彬说，当前重建工作的主要任务，一是管好三类人，二是做好三件事。
    管好三类人，指的是职工、陪护人员和患者。对于每一位职工和家属，要管理好、服务好、保障好。对于患者和陪护人员，虽然现在他们分别在安置医院和隔离点，但他们都是从郑州市第六人民医院转运出去的，对他们后续的治疗情况，医院要跟进管理，对其疫情防控和医疗方面的特殊需求要及时满足。
    做好三件事，一是医疗工作，目前主要是转运到外院患者的治疗和后续服务保障；二是疫情防控，这是当前的重中之重；三是消杀工作，要实行院区环境的完全彻底消杀，达到规范要求的安全水平。
    目前，医院的初步环境消杀工作已经完成，正在对设备、管道、空调等进行更专业细致的消杀。转运出去的患者情况稳定，各安置医院正在全力以赴做好医疗工作，各家医院提出的人员和物资保障等问题，都及时得到协调解决。
    此外，医院针对疫情防控中存在的问题和漏洞，逐步查摆，加强管理。
人员封闭管理
每天一次核酸检测
    目前，领导小组及各工作组办公地点集中在郑州市第六人民医院对面的一家快捷酒店。从委领导、院领导到工作人员，吃住、办公都在这里。
    办公地点实行封闭式管理，所有人员每天进行一次核酸检测，全员科学佩戴口罩，不扎堆、不聚集。
    领导小组和各工作组人员只有60多人，工作量非常大，加班加点到凌晨是经常的事。
    孩子不到两个月就主动要求回到医院工作的护理部主任许萌，连续高强度工作近20天中暑晕倒的后勤保障科科长邵杰，主动要求留守医院、没日没夜开展工作的门诊办主任金丽娟，以及前来支援的郑州市中心医院中层干部曹伟、郭玉梅、连军胜，郑州人民医院宣传科主任陈慧等，每个人都在加班加点、积极主动投入工作。