本报讯 （记者尚慧彬  通讯员 闫良玉）医院的行政管理部门与临床的关系如何处理才完美？作为管理者，怎样针对一个人的特质把他放在合适的位置上？最好的管理模式是什么样的？4月19日，在河南省医院协会医院行政管理分会成立大会上，新当选的主任委员、委员们等与前来授课的专家们展开了讨论。省卫生健康委副主任张若石参加会议并讲话。
“长期以来，医院的核心业务是临床，行政管理相对薄弱。”张若石说，随着医疗行业竞争的加剧以及现代医院管理制度的推进，行政管理的地位不断突显，河南省医院协会医院行政管理分会的成立，为全省医院搭建了行政管理的学习和交流平台，推动了全省医院行政管理工作。
河南省医院协会会长马保根说，行政管理涵盖了除临床之外的全部内容，是医院管理的基础工程。行政管理水平的高低，与医院的管理效率、运行成本、文化氛围、内部安全息息相关。但是，不少医院的管理在很大程度上仍处于“惯性管理”状态，基本上靠个人经验和习惯延续。随着人事制度、分配制度改革以及后勤服务社会化等制度的发展和完善，业务流程中多部门分工、协同与合作，都对医院的行政管理工作提出了更高要求，医院的行政管理模式由传统的经验型管理向现代化的职业型管理发展。越来越多的医院意识到，只有抓好行政管理，才能为医疗工作提供强有力的保障，才能切实“为临床一线服务”，从而真正做到“以患者为中心”。
新当选的河南省医院协会医院行政管理分会主任委员、河南省省立医院院长李长生说，河南省医院协会医院行政管理分会要组织好会员，学习落实医改相关政策及管理政策，共同分享研究成果和实践成果，推动研究成果转化，同时将优秀的医院行政管理人才纳入专家库，加强人力资源的建设与开发。