本报讯 一年来，南召县中医院以年初发展规划目标要求及实施医院整体迁建为工作重点，以“二级甲等”医院复评为抓手，规范医疗行为，确保医疗安全，加强医患沟通，努力构建和谐医患关系，全面提高医疗质量管理和综合医疗服务水平，实现中心工作和业务工作双丰收的良好局面。
    一是中心工作取得瞩目成就。医院整体搬迁建设项目是县委、县政府确定的重点民生工程。为了把这项重点工作做好、做扎实，南召县中医院领导班子和迁建领导小组根据项目进展情况制定项目进展方案，密切配合有关部门协调谋划。为了迎接“二级甲等”医院复审，按照领导班子具体部署，全院上下联动，每一位职工都积极行动起来，确保每项服务到位，每项治疗操作规范、标准。在中医药先进单位创建工作方面，该院按照县级中医医院创建标准，制订《中医药先进单位创建方案》，加大医院中医药设施的建设力度，改善中药房、煎药房布局，改建康复科，增添中医非药物疗法的临床应用项目；加强中医人员培训，扩大和完善中医参与诊疗的比例，加大中医药知识培训力度；狠抓药品质量关，普及健康教育知识，扩大宣传。在医联体、医共体、专科联盟建设方面，该院与河南省中医院、河南中医药大学第一附属医院、南阳市中心医院、南阳张仲景医院4家医院签订医联体协议，成为医联体协作医院；为了促进实施双向转诊和分级诊疗及县域内医疗资源共享，努力实现90%病人留在县、乡医疗机构就诊，投资15万元建立医共体云服务平台；已与河南中医药大学第一附属医院、第二附属医院，南阳市中心医院，南阳市眼科医院的10个专科组成专科联盟。
    二是业务工作再上新台阶。在认真落实“双核心指标”，全面提高医疗质量管理方面，南召县中医院加强组织领导，强化责任，实施目标管理，按照相关要求，把“双核心指标”监管常态化系统化纳入医院管理和运行过程中，成立了监管领导小组，加大监管力度，明确工作职责；将“双核心指标”考核评价细则细化、量化，将任务层层分解到各职能科室和临床科室，责任到人，确保“双核心指标”全面实施；医、药、护、技、人事等各职能机构按照中医医院管理标准制定完善的工作制度和工作方案，把工作目标分解到各个科室和岗位，组成医疗质量管理督查小组，对各项指标检查落实，每月进行1次督查通报，落实奖罚制度。在加强专科建设，提升中医药服务能力方面，该院中医非药物疗法参与临床应用达到95%以上，开展中医非药物疗法项目已达66种；与河南中医药大学第一附属医院形成帮扶共建单位。在营造浓厚中医药文化，扩大传统中医影响方面，该院在环境形象建设中，充分体现医院宗旨、突出中医药文化特色，坚持大众化、实用性、个性化、审美性相结合的原则，充分利用医院的庭院、大厅、走廊墙面、橱窗、候诊区、诊室、病房等区域及医院标识等，全面展示中医药文化；设立中医药文化走廊，将《中医食疗歌》《中医名医赋》等中医药文化知识篆刻到宣传展板上，并悬挂于文化走廊上；在门诊部的大厅、走廊、候诊区、诊室、病房、医生办公室、护士站、治疗室等区域适当放置宣传医院品牌学科的展板等；在门诊大厅导诊台设置中医药文化宣传展板，向每位患者发放中医药文化宣传资料；本着突出中医药特色的原则，重新美化庭院和制作各类标识，形成浓郁的中医药文化氛围。
 （乔晓娜  方 圆  王俊宣）