提升港区群众家门口就医获得感
——河南省省立医院二期项目建设加速记
本报记者 杨 须  通讯员 闫良玉

    继开放400张床位的河南省省立医院一期项目于2016年5月启用后，在有效缓解港区群众看病难题的基础上，当年9月，该院再次抢抓机遇，围绕航空港实验区大型公立医疗资源严重缺乏的实际，借助当前健康中国、健康中原建设的国家“大卫生、大健康”医改新政策，乘势而为，在省卫生计生委和港区政府的大力支持下，本着高站位、高起点、规范化管理、精细化施工的原则，全力推进二期项目建设。
    据悉，河南省省立医院是河南省卫生计生委报经省政府同意、省发改委正式立项的大型重点项目，一期建筑面积3.9万多平方米，于2014年8月启动建设；二期项目建筑总面积近30万平方米，开放床位1600张；涵盖后勤保障楼、健康管理中心楼、传染病房楼、综合门诊医技楼，以及多栋住院病房楼等设施。
迎难而上 强化措施 稳中求进
加快推进二期项目建设
奠定“区域强院”基石
    河南省省立医院一期项目设立了外科、康复科、内科、儿科、妇产科等30余个临床学科、12个功能检查科室，同时常态化开展义诊，为出门不便的老人开展送医送药等活动，为辖区6家乡镇卫生院免费安装信息化影像诊断系统，承担为基层医生免费培训、辖区教职工学生体检、少儿护齿和窝沟封闭等服务项目，极大地改善了港区近80万群众的就医条件，为其提供了医疗服务保障。
    别的不说，单就在精准医疗扶贫“三无”人员救治方面，该院去年就投入30多万元，无偿救治对象涵盖在交通事故中找不到家人者、流浪患者、贫困家庭等。
    这些无疑在一定程度上缓解了群众在家门口看病难题，也有效解决了辖区内6家乡镇卫生院承担不了的公共卫生服务问题。但是，随着港区经济建设的快速发展、医院开诊消息的传递、就医群众的口碑传播、高端医疗设备的投入使用和多学科医疗团队的配备到位，来该院就医的群众越来越多。该院当时有限的接诊能力和住院条件已无法满足群众的需求。没有更好的场地条件、没有更强的接诊能力，该院面临着不得不持续加床的巨大压力。这显然与河南省省立医院建院的初衷和属性极不匹配。
    在目前的条件下，要想实现到2018年年底二期项目全部完工的建设设想，存在有诸多困难。尽快为港区百姓提供优质服务，尽快让更多的人享受便捷、满意的就医环境，将是二期建设的重要课题。
    “大幅缩短工期，加速度推进二期项目建设势在必行。”河南省省立医院院长雷新强在医院中层会上言语铿锵。医院基础设施建设是为群众提供高质量医疗服务的重要平台，其水准和容量直接影响着群众的就医体验、医院的可持续发展；二期项目建设推进速度的快慢，不仅直接影响医院接诊能力，更会直接影响港区群众在家门口就近就医的获得感。“必须加速推进二期项目早一点投入使用，力求港区群众就医再也不用远走。”
压实责任 创新方式 加快推进
加快推进二期项目建设
提升接诊承载能力
    为实现港区百姓的“健康梦”，该院自二期项目基坑、土方开挖开始，本着“确责任、明目标、保质量、求进度”的总体要求，来确保项目建设有序、高效、稳步向前推进。
    截至今年5月，二期项目的8栋单栋主体结构已全部完成。其中，二期项目的6号楼、5号楼、12号楼目前已经投入使用；预计到今年10月初，地上建筑面积99121平方米的2号综合门诊医技楼（楼内划分为A区、B区、C区、D区、G区等6个区域，设置泌尿科、血液科、超声科、骨科等各种功能科室及手术室、生殖遗传中心、新生儿重症监护室等净化科室）的A区、D区和7号病房楼即将投入使用，届时新增的400张床位将大幅提高该院接诊能力。
    实际上，与一般的建筑施工相比，医院建筑施工特殊要求很多，在确保环保达标、扬尘治理符合6个降尘100%的前提条件下，还要应对扬尘治理停工、恶劣天气停工、噪声治理停工等施工停顿节点多等诸多影响因素。据该院后勤基建科负责人王保华统计，仅在2017年，他们收到停工通知的天数就多达200余天，全年总体有效施工时间仅120余天；进入2018年，到目前为止，要求停工的红头文件已经收了40多份。
    为了赶工期，在严格遵循办事程序的具体施工中，该院创新多种举措，加大人力投入力度，提前一两个月把施工材料准备到位，避免因此耽误施工进度；同时，以标段施工为基础、单体推进，先保证急需投入使用的项目完成，同时邀请质检、安全监管等国家职能部门跟进督导、检查；施工资料、手续报批等同步准备到位；确保完成一个单体，投入使用一处项目。
    今年夏季，天气酷热。为了避免工人在40多摄氏度高温下进行高强度的作业，施工方实行三班倒的办法，增加施工人员并调整上班作息时间，实行24小时连轴转，白天黑夜一样干。施工人数最多的一天，进场工人达到2600多人。
    从王保华提供的数据来看，即便是在施工人数较少的情况下，一天也有1650人、近50家施工单位交叉施工；而且，不管是室内还是室外，每一处施工点都安排安全人员盯着，有人管、有人看守，防护到位，安全、消防、施工点按平方米配备安全员。
    针对施工材料多这一因素，该院从材料供应源头入手，汇总甲方、审计方、监理方、设计方，不定期随时抽检、审查，确保质量；同时要求审计公司、设计公司常驻现场进行督导，保证施工质量。预计到年底，11号传染病房楼、9号病房楼、8号住院部楼等二期建设项目将分批次达到使用条件。
    与此同时，该院班子成员瞄准国内外管理及医学科技前沿，定期派出管理及技术人员到国外学习深造，邀请国内外知名专家来该院讲学交流，已经培养和储备了高层次人才，为二期的阶段性开诊奠定了坚实基础。
    “施工进度抓得紧还是松，效果截然不同。”在雷新强的眼里，该院强调的不仅仅是安全、质量和进度，其本质是锻造形成“恪尽职守、严谨规范、风清气正”的工作作风，为加快提升港区群众就医获得感而努力拼搏。