编者按：国内首部医联体建设管理题材书籍《赢在实干》一经面世，便在国内医疗圈引发热议。河南省卫生计生委主任、党组书记阚全程，首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫，国家卫生计生委综合监督局原局长、中国医院协会副会长兼秘书长薛晓林，河南省（郑州）儿童医院院长、河南儿科医疗联盟理事长周崇臣分别为该书作序，予以推荐。本版刊登这4篇序言，以飨读者。

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    强弱联合，推进医联体建设，可以优化医疗资源配置、促进优质医疗资源发展更加均衡，是新医改的关键性创新。河南儿科医疗联盟，带动全省儿科发展，是医联体建设的2.0版本，稳健扎实，值得关注！

——国家卫生计生委宣传司司长、新闻发言人 毛群安

他们用行动筑牢河南儿科发展的根基
河南省卫生计生委主任、党组书记 阚全程

    长期以来，人们就医往往“就高不就低”，这使得大医院的“门庭若市”和基层医院的“门可罗雀”形成了鲜明对比。大医院“吃不下”，一床难求，群众意见大；基层医院“吃不饱”，资源浪费，医务人员不满意。要想解决这一突出矛盾，关键是落实分级诊疗政策，促进形成“小病在社区、大病进医院、康复回基层”的有序就医格局。
    新一轮医改启动以来，分级诊疗在我国医疗卫生体系建设中日益受到重视。在硬件设施建设以及医务人员能力提升两个方面，国家都相继加大了支持力度，并出台了一系列文件促进分级诊疗政策的落实。在2016年8月召开的全国卫生与健康大会上，分级诊疗被确定为未来需要突破的5项制度之首。2017年4月12日，国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议审议通过了《关于加强医疗联合体建设和发展的指导意见》，要求破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面存在的壁垒。至此，我国全面启动多种形式的医联体建设试点，目标是到2020年，在总结试点经验的基础上，全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系。指导意见出台后，各级政府、医院能否打破现有壁垒，按时交出满意的答卷？
    推进医联体建设就成为落实分级诊疗制度的一个重要“抓手”。一方面，围绕大医院愿意放、基层愿意接并且接得住、老百姓愿意去住这3个环节，鼓励各地结合实际，推进多种形式的分级诊疗模式；另一方面，全面启动多种形式的医联体建设，因地制宜，推广城市医疗集团，建立医共体、专科联盟、远程医疗协作网等，以利益为纽带，引导医联体提供基本医疗和健康管理服务，优化资源布局，进一步完善医疗卫生服务体系，提高基层卫生服务能力。
    医联体怎么联？国务院医改领导小组副组长、国家卫生计生委主任李斌指出：一是形成“服务共同体”，完善畅通的双向转诊机制。二是形成“责任共同体”，完善权责一致的引导机制。三是形成“利益共同体”，完善利益分配机制。四是建立“管理共同体”，完善区域医疗资源整合与共享机制。当大家纠结于医联体“如何有效实施，如何联体又联心”时，河南省（郑州）儿童医院以成功的实践经验为大家带来了希望和启示。《赢在实干》就是一本讲述中国医疗进入“医疗联合体”时代后，河南省（郑州）儿童医院在儿科联盟方面做出的尝试以及取得的成效。
    《赢在实干》作为国内第一本医联体建设管理书籍，系统地记录、分析、总结了河南儿科医疗联盟的组织架构、理论体系、工作机制等方方面面。书中既有高瞻远瞩的管理智慧，又有医患之间的温情故事，值得一读。
    回首以往，分级诊疗长卷波澜壮阔；放眼未来，医联体征途前程似锦。在决胜全面建成小康社会、奋力实现健康中国梦的号角声中，卫生与健康事业的巨轮将向着新航标前进！

国内首部医联体书籍《赢在实干》热议迭起
本报记者 丁 玲  王 婷  通讯员 万道静  文/图

国内首部医联体书籍《赢在实干》首发仪式现场

    2017年11月19日，国内首部关注医联体建设管理的长篇报告文学《赢在实干》首发，一经面世便备受瞩目，迅速在国内医疗圈引发热议。
    2018年1月18日，《健康报》以《记录行业典范 述说历史未来》为题，对本书予以报道，同时，该报道被收录至北京市卫生计生委当天的《舆情日报》。现本报予以摘编，以飨读者。
    一部时代之作，记录业界典范；一段传奇佳话，述说历史与未来。《赢在实干》一书以客观的视角、理性的笔触，讲述了由河南省儿童医院（郑州儿童医院）牵头成立的河南儿科医疗联盟发展中的真实故事，由资深专业媒体人历时1年创作完成，首次深度挖掘“儿医人”在推进医改过程中的感悟与思考，展示了河南儿科发展背后的磅礴力量。
一部河南儿科医疗联盟成长史
    世界上没有毫无道理的横空出世，《赢在实干》的出版，是机缘使然。
    2017年4月12日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议审议通过《关于加强医疗联合体建设和发展的指导意见》，要求破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面存在的壁垒，自此，我国全面启动多种形式的医联体建设试点。
    当时的郑州市儿童医院（后更名为郑州儿童医院，挂牌河南省儿童医院）正在河南深入调研，积极筹建儿科医疗联盟。2014年9月19日，在该院东区医院开诊当天，中原儿童医疗集团、郑州市儿童医院医疗联合体（现为河南儿科医疗联盟）宣告成立。
    河南儿科医疗联盟成立3年来，《赢在实干》采编团队深入采访，见证了其成长历程中的艰辛和荣耀，讲述第一手采访所得的河南儿科医疗联盟发展中的真实故事，揭秘医院领导者是以怎样远见卓识的举措、务实前瞻的视野、敏锐的行动和超凡的洞察力，扛起了河南儿科医疗联盟的大旗。
    国家卫生计生委综合监督局原局长、中国医院协会副会长兼秘书长薛晓林，河南省卫生计生委主任、党组书记阚全程，首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫，河南省儿童医院院长、河南儿科医疗联盟理事长周崇臣为《赢在实干》作序。
一个特立而不独行的行业典范
    “对于儿科医联体这项工作，河南省儿童医院不仅做得细、做得实，还善于总结、提炼，称得上是一个优秀范本。”国家卫生计生委宣传司司长、新闻发言人毛群安调研河南省儿童医院时赞道。
    “范本”二字，得来不易。盛名背后，必是全力付出。
    作为北京儿童医院集团首批成员单位，河南省儿童医院在集团内组织建设、学科发展、人才培养等方面发挥了重要作用。截至本书出版时，河南儿科医疗联盟共举行义诊服务活动70次，举办“百名医生”“百名护士”培训班11期，开展“一对一”帮扶活动171次。目前，远程网络已接入5个省，覆盖了河南省所有地级市。
    在河南省儿童医院持续的技术输出和指导下，基层医疗机构新增儿科专业26个，扩大升级儿科类科室465个；开展21个大项的医疗新业务新技术254项，14个大项的护理新业务新技术772项，升级儿科亚专业、医疗技术410项。
    “不求回报就是最大的回报”，正如周崇臣所说，凭借始终不改的初心与实实在在的作为，河南儿科医疗联盟的“朋友圈”越来越大，成员单位从成立之初的68家，发展到今天的193家。
一片鲜花满园的光明未来
    产生于过去的现在，必将孕育伟大的未来。在破解河南儿童看病难的问题上，河南省儿童医院奋进的脚步从未停歇。
    不久前，河南省儿童医院与漯河市第二人民医院、山东省东明县人民医院、云南省临沧市临翔区妇幼保健院签订了托管协议，开启了医疗联盟由松散型向紧密型转变的序幕；同时成立新生儿专业联盟、儿童康复专业联盟、小儿外科专业联盟、儿科护理专业联盟、儿童急危重症专业联盟、小儿麻醉专业联盟，实现了专业与亚专业的结合。
    新故相推，日生不滞。改革者脚下唯一的方向，是向前。2018年，河南儿科医疗联盟的承诺与规划已经跃然纸上：“百名医生、百名护士”培训工作，4期不少于400人；做好儿科三级急救网络体系建设……
    千帆竞发，击楫中流。作为国家儿童区域医疗中心建设的主体单位、河南省医院协会儿童医院（科）分会的主任委员单位、河南儿科医疗联盟的理事长单位，河南省儿童医院始终坚持“河南儿科是一家”的发展理念，主动融入国家战略，着力促进优质儿科医疗资源下沉基层，为完善河南省儿科医疗服务体系做出新的贡献。