医药卫生网讯（记者王明杰 通讯员李聪 杨昆明）为深入推进学科建设，扎实落实息县第二医疗健康服务集团2026年“管理能力提升年”工作部署，持续提升息县中心医院中层及管理人员综合管理能力、学科建设水平与科室运营效能，10月22日，息县中心医院在门诊四楼学术报告厅组织开展《科室创新管理学科战略规划与科室运营管理》专题培训。

此次培训，邀请海创（中国）医院管理研究中心执行主任、医院管理高级顾问刘家硕授课。该集团党委成员、院班子成员、各分院班子成员、息县中心医院中层及各科室 DIP 专员参加培训，凝聚管理合力，共促服务提质升级。

课堂上，刘家硕立足公立医院改革发展大势与该院运营实际，结合丰富实战案例，围绕中层人员角色认知重塑、高效执行体系搭建、科室运营数据分析、专病特色专科打造等重点内容展开深入浅出的讲解。他分享了多项可复制、可落地的现代化医院管理成功案例，引导参训人员跳出传统业务思维，加快向现代管理思维转变，树立主动服务、全周期健康管理新理念。

参训人员认真聆听、积极交流，结合科室管理难点深入研讨，现场学习氛围热烈浓厚。参训人员纷纷表示，本次培训内容务实接地气，干货满满，既拓宽了管理视野、更新了思想认知，又学到了能够直接运用的管理方法，十分 “解渴”、富有实效。大家谈到，通过培训，进一步深化了对医院高质量发展内涵的理解，明晰了工作方向，提振了推动科室创新发展的信心。

培训授课结束后，刘家硕深入该院各临床及重点业务科室开展实地调研指导。通过实地查看、座谈交流等形式，了解各科室日常管理模式、诊疗流程管理、人才梯队建设、特色学科发展等工作现状，精准梳理科室管理薄弱环节，并结合县级医院发展实际，针对性提出优化改进举措，助力各科室全面提升精细化管理水平。

此次“集中授课+下沉调研”培训指导，为该院提质增效、实现高质量发展筑牢管理根基。下一步，该院将以本次培训为契机，锚定高质量发展目标，把精细化运营融入医疗服务各环节，持续优化资源配置、提升管理效能，推动运营管理改革落地见效，加快管理模式、服务模式、发展模式迭代升级，切实将学习成果转化为守护群众健康的实际行动，以精益管理夯实发展底盘，凝心聚力、真抓实干，奋力谱写医院卫生健康事业高质量发展新篇章。