本报记者 常俊伟

2026年是“十五五”规划的开局之年，为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，全面落实国药集团2026年度工作务虚会战略部署，围绕“抓班子、带队伍、打胜仗”加强党建引领的核心要求，牢牢树立“发展就是硬道理”的思维理念，围绕集团“1+4+X”产业布局充分发挥国药医疗平台战略作用，精准把握医疗健康产业生态变革趋势，系统复盘2025年改革发展成效，科学擘画新一年攻坚路径。

新年伊始，国药医疗在京密集召开“十五五”发展规划专题研讨会、推进人效优化提升专题启动会及“2026年新年第一课”工作研讨会，以“三位一体”的系统思维高站位谋划、高标准部署、高质量推进，为“十五五”时期发展定向领航、凝聚合力，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，确保全年工作开好局、起好步。   

开好新年“第一会”：锚定战略方位，筑牢发展根基

1月8日，“十五五”发展规划专题研讨会率先召开。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣国药集团关于“十五五”规划编制的核心要求，直面宏观政策调整与医疗健康产业转型升级带来的机遇与挑战，开展系统性、前瞻性战略研讨。

会议指出，“十五五”时期是国药医疗迈向第二个十年发展的关键跃升期，将规划编制与贯彻党的二十届四中全会精神深度贯通，深刻把握医疗健康行业“坡长雪厚”的发展特征，精准识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展主动权。

会议强调，国药医疗“十五五”规划编制要立足当下，向前看、向远看，既要登高望远对接国家战略，又要脚踏实地深耕主责主业，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力这一重要目标，围绕“防治康管养”全链条医疗服务体系建设夯实民生根基，依托“医产学研智”深度融合培育产业生态新优势，加快推动企业发展模式从“规模扩张型”向“质量效益型”“创新驱动型”根本性转变，为服务健康中国战略提供坚实支撑。

针对“十五五”规划编制工作，会议提出三点要求：一是提高政治站位，强化使命担当。要将党中央、国务院重大决策部署及国资委、国家卫生健康委及国药集团工作要求全面融入规划编制全过程，锚定公益医疗服务体系做优做强与“医院+”健康产业体系转型升级两大主线，精准谋划发展路径，抢占产业发展制高点；二是贯通规划体系，强化上下协同。着力构建以国药医疗整体规划为总纲、专项规划为支撑、子企业规划为基础的“1+M+N”规划体系，确保战略意图层层穿透、任务部署有效衔接；三是坚持战略引领，强化实践导向。将战略谋划转化为可落地、可考核的改革行动方案，深化精益管理，强化全面预算管控与全周期人效改革，以高质量发展破解发展难题，以稳健增长提升经营效益。

上好新年“第一课”： 深化人效改革，激活内生动力

1月9日，推动人效优化提升专题启动会召开，系统部署《人效优化提升三年行动实施方案（2026-2028）》，精准衔接“十四五”收官与“十五五”开局人力资源工作，全面落实集团关于狠抓人效改革的要求，为企业高质量发展注入强劲人才动能。

会议强调，人效优化提升是落实“十五五”战略、推动高质量发展的关键抓手，必须牢固树立“人才是第一资源、效能是核心竞争力”的理念，以提升医疗服务质量、运营管理效率和人力资源效能为导向，统筹存量人才优化与增量人才赋能，推动人效改革向深层次、系统化迈进。

会议指出，改革既要彰显力度，更要饱含温度，必须与员工成长成才、队伍稳定和谐、服务品质提升深度融合，在改革中保障职工合法权益，在发展中凝聚团队合力，为打造“央企办医国药样板”注入可持续的人才活力。

围绕深化人效改革，会议提出六点实施要求：一是立足全局凝聚共识，将人效改革与“十五五”规划实施紧密结合，打造提升核心竞争力的重要支撑；二是聚焦实效扎实推进，围绕“一二五”目标体系细化任务分解，制定精准可行的实施路径，确保改革落地见效；三是尊重规律科学施策，结合医疗行业特性与人才成长规律，分类指导、精准发力，推动人效管理向数字化、系统化转型；四是强化协同形成合力，建立主要领导牵头、人力资源部统筹、业务单位协同的工作机制，实现上下联动、横向贯通；五是闭环督导持续优化，将人效提升任务纳入全年考核体系，建立常态化跟踪评估机制，保障改革进程稳健、成果扎实；六是筑牢根基和谐共进，严守合规底线，强化制度执行，通过精准人文关怀与权益保障，营造干事创业的良好氛围。

会议最后强调，要以此次专题会议为新的起点，全面推进人效优化提升三年行动，构建战略清晰、配置精准、激励有效、保障有力的人力资源新格局，为国药医疗“十五五”高质量发展提供坚实的人才支撑和组织保障。

打好新年“第一战”： 聚焦实干笃行，确保开局见效

1月10日，2026年工作研讨会召开，为全年工作明方向、聚合力、开新局。会上，各子公司主要负责领导立足企业实际，依次发言，回顾2025年主要工作亮点与挑战，分析行业竞争形势，提出2026年工作思路及重点举措；国药医疗本部党委工作部、财务管理部、运营管理部、科创协同部、数字管理部等部门负责人作交流发言；公司领导班子成员站位公司全局，结合分管领域，紧扣国家政策、行业趋势和集团要求，深入分析当前形势任务，对2026年工作目标和重点任务提出了意见建议。

会议指出，面对医药卫生领域深刻变革与高质量发展的新要求，国药医疗必须切实增强忧患意识和战略前瞻性，在科学谋划“十五五”战略的同时，聚焦重点任务，脚踏实地狠抓工作落实，以各项工作新成效积蓄发展新动能。

会议要求国药医疗各级领导干部，一是要树立正确的政绩观，尊重历史、直面问题，团结好广大干部职工，胸怀大局、挺膺担当，为发展负责任；二是要树立正确的用人导向，扩大用人视野，善于发现和培养人才，加强干部交流与梯队建设，提升干部队伍能力；三是要勇于全面深化改革、善用改革关键一招，坚决攻坚“人效改革”、推进部分医院“转型改革”、抓实“精益改革”、加快“数字化改革”；四是要勇于面对和善于处理急难险重问题，抓住主要矛盾，强化风险防控，严守安全合规底线；五是要积极研究内外部形势变化，明确战略方向、实际举措，加强主动协同、促进双向赋能；六是要树立清风正气，纵深推进全面从严治党，营造良好行风，坚守廉洁底线。

会议强调，新的一年，国药医疗要坚定发展信心，保持战略定力，真抓实干，狠抓落实。全系统要紧紧围绕集团决策部署和本次研讨会明确的任务方向，持续强化党建引领，聚焦主责主业，以深化改革、提质增效为核心，全面推动各项重点工作落地见效，以更加奋发有为的精神状态，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。        

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。站在“十五五”开局的历史节点，国药医疗将以更高政治站位锚定国家战略，以更实工作举措破解发展难题，以更强责任担当践行央企使命，全面吹响“十五五”奋进冲锋号。在推动国有资本和国有企业做强做优做大的征程中勇毅前行，在医疗健康产业高质量发展的浪潮中争当标杆，不断增强领导干部的使命感、中层干部的责任感、广大党员的荣誉感、职工群众的自豪感，为服务国家战略实施、增进人民群众健康贡献更大央企力量。