医药卫生网讯（记者 常俊伟）为全力推动“十五五”规划开局良好、起步稳健，国药中原积极响应并落实国药医疗“2026年新年第一课”工作研讨会会议精神，于2026年1月15日，召开了新乡市中心医院、新乡市第二人民医院、新乡市中医院2026年重点工作推进会。国药中原党委书记、董事长盖建厂，国药中原党委副书记刘颖，新乡市中心医院、新乡市第二人民医院、新乡市中医院主要班子成员，以及国药中原相关部室负责人参加此次会议。

会议传达了国药医疗系列会议精神。强调所属医院要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领业务高质量发展，主动与国内省内顶尖大型三甲医院对标，持续突破瓶颈，力争实现新的发展。在2026年工作中，认真落实六个方面要求：

勇攀学科高峰。积极把握“十五五”开局之年的政策机遇，积极申报国家级临床重点专科，围绕国家级、省级、市级学科梯队，打造“1+N+X”的学科集群，形成层次分明、优势鲜明的学科发展体系。

主动向上对标。要主动将自身发展置于全国一流医院的坐标系中，全面梳理与顶尖医院的差距。学习顶尖医院的先进经验和管理模式，不断提升医院的核心竞争力。以对标促提升，以提升求突破。

加强精益管理。严格落实医保政策要求，优化病种结构与资源配置，通过全成本核算与预算管控，提升医院经营质效和可持续发展能力。

重视人效提升。既要深挖现有人才队伍潜力，调动员工的积极性；也要推动人员结构优化，为医院的持续发展注入强劲动力。

推动产业探索。深度联动所属医院优质医疗资源，积极探索“医院+”多元融合发展路径，拓宽国药中原营收渠道，增强抗风险能力，更好地为所属医院发展提供反哺支持。

强化风险意识。要高度重视生产安全和消防安全，加强重点区域和关键环节的安全隐患排查。同时，要持续规范医疗服务行为，密切关注医患纠纷风险，坚决守住不发生重大安全事故和违规事件的底线。

在新乡市中心医院专题会上，医院聚焦医保DIP管理、服务流程优化、GCP业务、体检业务、互联网医院业务五个方面，汇报了2026年主要工作思路与工作举措。公司人力资源部传达了国药医疗人效改革相关工作要求。在新乡市第二人民医院和新乡市中医院专题会上，两家医院汇报了医院2026年整体工作思路与工作举措。

会上，刘颖对2025年所属医院学科建设、科研创新、成果转化等工作取得的成绩给予了肯定。对医院2026年经营工作提出具体要求：一是要从细节着手、从患者角度出发，全面梳理和优化服务流程，切实解决患者就医的堵点、卡点。二是要以结构优化为主题，通过提升医保管理、重视病种管理、强化成本分析等，切实提高医务性收入占比。三是要正确看待人效改革，将其作为激发人才活力、提升运营效率的重要契机，通过科学调控，推动人力资源向更高价值领域流动。四是要持续加强学科建设与人才培养，聚焦国家级临床重点专科打造，以高水平学科支撑医院高质量发展。五是要积极拥抱数字化转型，加快互联网医院建设与应用步伐，拓展智慧医疗服务场景，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务体验。

盖建厂作会议总结，新乡市中心医院、新乡市第二人民医院、新乡市中医院经过多年建设发展，医疗服务能力在豫北地区具有一定的知名度和影响力，为区域医疗卫生事业发展作出了重要贡献。立足当前，着眼长远，医疗行业正处于深化改革与创新发展的关键时期，所属医院要：

党业融合。推动党建工作与业务发展深度融合，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，党员干部要带头攻坚克难，切实把党的政治优势、组织优势转化为医院的治理效能和发展优势。

明确定位。充分认识和找准自身的定位和责任，把解决和化解急难愁盼问题作为工作的出发点和落脚点，优化资源配置，提高资金使用效益，确保医院在稳健运营的基础上，实现可持续发展。

创新思维。要敢于打破传统管理模式和运营思路的束缚，技术上紧盯医学科技发展趋势、管理上借鉴先进经验与创新做法、机制上营造创新干事的良好氛围，让创新成为推动医院发展的内生动力。

深化协同。要推动所属医院之间的沟通协调，在医疗资源共享、人才培养使用、信息技术互通、后勤保障联动等方面建立常态化协同机制，打破院际壁垒，形成发展合力。

突出重点。要细化全年工作计划与举措，狠抓贯彻落实，明确经营工作的“三件重点解决事项”，并将其作为贯穿全年工作的核心抓手，集中力量、扎实推进，确保各项任务指标落到实处、取得实效。

坚定信心。面对行业变革带来的机遇与挑战，要始终保持战略定力，看到自身在医疗技术、人才队伍、区域口碑等方面的坚实基础和独特优势，将压力转化为动力，以坚定的信心和昂扬的斗志开创医院高质量发展新局面。