本报记者 张治平

在安阳县白璧镇文峰大道与辛安路交汇处的国泰嘉园北门，一座整洁现代的医疗建筑静静矗立。这里是安阳县康瑞医院，自2023年11月单斌鑫担任法定代表人以来，这家集多学科于一体的医疗机构正以更规范的运营、更温暖的服务、更稳健的发展，成为区域内基层医疗的重要支撑点。

从法定代表人到医院主要管理者，单斌鑫以法治思维筑牢发展底线，以系统思维构建管理体系，以民生思维锚定服务方向，在任期里，交出了一份“规范零差错、质量稳提升、服务获认可”的答卷，用实际行动诠释着新时代医疗机构管理者的责任与担当。

法治领航：以规矩意识筑牢医疗安全生命线

医疗机构的规范运营，是守护患者安全的第一道防线。作为法定代表人，单斌鑫始终将“依法执业、规范行医”作为医院管理的核心准则，用法治思维为医院发展系上“安全带”。

上任伊始，单斌鑫便将《医疗机构管理条例》《医疗机构执业许可证管理办法》等法规文件制成手册，组织管理层专题学习，并带队开展全院合规自查。针对《医疗机构执业许可证》管理这一“红线”，他建立“双人双锁+电子台账”管理制度，定期核查证件使用记录，确保从未按规定涂改、转让或租借。在执业范围管控上，他创新推出“科室-办公室-院务会”三级审核机制：新开展诊疗项目需经科室论证可行性，办公室审核资质匹配度，最终由院务会结合法规要求决策。这种“凡开展必合规”的严谨态度，确保了安阳县康瑞医院健康平稳发展。

面对外部诱惑，单斌鑫始终保持清醒。曾有医药代表提出“合作分成”推广特色检查项目，被他当场拒绝：“超出登记范围的诊疗，看似增加收入，实则是拿患者安全开玩笑。”在他的主导下，医院严格执行“诊疗科目负面清单”，成立以来未发生一起超范围执业事件，用法治坚守守护了医疗行为的纯粹性。

人才筑基：以系统思维锻造高质量医疗团队

医疗质量的核心是人。单斌鑫深知，48名职工背后是40名卫生技术人员的专业支撑，更是周边2万余居民的健康所托。他以“资质为基、能力为要、发展为本”为理念，构建起全周期人才管理体系。

在准入环节，单斌鑫亲自把关招聘流程，将“执业资质核查”从“入职后”前移至“面试前”。2024年3月，一名应聘护士的人员虽面试表现优秀，但资格证注册时间晚于医院要求的“入职即注册”期限，被他果断淘汰。“医疗岗位容不得半点侥幸，今天放宽标准，明天就可能埋下隐患。”这种“零容忍”的态度，让医院始终保持100%持证上岗率，从源头上杜绝了非专业人员从业风险。

在培养环节，他推动建立“分层培训+考核激励”机制。针对骨干医师，该院重点支持参加省级学术会议；对年轻医师，安排“一对一导师制”跟岗学习；护理团队则每月开展技能比武。

更值得关注的是，单斌鑫将“职业发展”与“医院愿景”深度融合。他在全院大会上承诺：“只要符合资质、肯学肯干，医院全力支持职称晋升、外出进修。”这种承诺化作动力，已有多名医护人员主动报名参加继续教育，医院形成了“比学赶超”的良性竞争氛围。

体系赋能：以精细管理激活医院运行效能

从医疗质量到收费规范，从设备管理到院感防控，单斌鑫将现代医院管理理念融入每个环节，构建起“制度管人、流程管事”的精细化管理体系。

在收费管理上，单斌鑫推动“阳光收费”工程：设立专职物价员岗位，每月抽查10%的病历进行收费合规性审查；在大厅电子屏、微信公众号同步公示医疗服务项目价格，对高值耗材实行“扫码可查”溯源管理。上半年，医院未收到一起乱收费投诉，医保基金使用合格率达100%。

最能体现管理智慧的是院感防控体系。单斌鑫牵头成立院感管理领导小组，将责任细化到每个科室、每个岗位：护理部负责日常手卫生督查，后勤部门定期检测消毒效果，办公室每月组织院感知识培训。

在健康中国战略深入推进的背景下，基层医疗机构肩负着更重要的使命。单斌鑫的实践证明，一位优秀的医疗机构法定代表人，既要守住法治底线，更要激活发展动能；既要关注医疗质量，更要回应民生需求。在他的带领下，安阳县康瑞医院正以更稳健的步伐，向着“小而精、专而强”的发展方向迈进，为守护一方百姓健康书写着新的篇章。