本报记者 朱晓娟 通讯员 崔纪艳

当创新从灵光一现的念头，转变为一套条理清晰、可重复验证的方法论时，它便能成为驱动医疗体系持续进步的真实力量。驼人集团创始人王国胜深信，创新源于一线。他的足迹遍布全国数百家医院，倾听临床医生和医院管理者的真实困惑，将凌晨的想法和深夜的思路迅速转化为改进方案。这种对事业的极致投入，印证了“事业是我的第一生命”的宣言，也诠释了“创新是第一动力”的实质。

创新是什么：一套可复制的闭环体系

在驼人看来，创新始于对临床痛点的精准描述，并遵循一套严谨的流程：“验证-改进-成果保护-评估-转化-推广”。其核心是“医疗器械创新转化铁三角”模型，以市场驱动为主，紧密连接医院（需求端）、高校/科研院所（技术端）与企业（产业化端），最终实现价值的闭环——既创造临床价值，也让创新者获得合理回报，从而激励持续创新。

创新为了什么：构建可持续的激励生态

当科技成果转化收入成为医院的核心增长指标，当职称晋升与创新产值直接挂钩，创新便不再是可有可无的选项，而是各方主动追求的目标。国家与地方政策也为创新松绑，领导定价决策免责、探索性转化行为免责、领导股权激励、科技人员过错免责、高校院所投资免责，多省先后出台履职尽责工作指引，明确规定成果转化净收入的70%至90%可用于奖励研发团队。驼人集团牵头成立的河南省高性能医疗器械创新联合体，正是依托这一政策环境，汇聚百家医院资源，共同践行“想得出、做得成、用得好”的理念。

不怕被模仿：开放共享推动行业共进

院企沟通会上，一个个疑问被逐一给出答案，从院长到临床医护均拍手称赞，“医疗器械创新转化铁三角”以市场驱动为主、优先满足解决临床需求，百家医院已经成型。一句市场成功才是创新转化的真正成功，完成创新转化的闭环。有人疑问，将创新模式全盘托出是否会被模仿？驼人更愿以开放心态看待。早在多年前，业内便称驼人为“医疗器械界的黄埔军校”。驼人相信，共同完善创新生态，将加速整个行业的高质量发展。作为医疗器械创新唯一专业奖项，驼人医疗器械科技创新奖于2011年由国家科技部社会力量奖励办公室批准设立，成为驼人17年来为思想买单创新历程的里程碑。

如何保障创新：平台支撑与务实服务

创新的落地离不开坚实支撑。驼人布局的七大技术平台（覆盖材料、工艺、设备、设计、检测、模具、装备）、2000余人的研发团队及27条产品线，为创新提供从概念到产品的全流程保障。合作绝非一签了之，关键在于走进科室的创新服务和文化营造：盘活库存专利、协助专利转化、举办路演、沟通横向课题。这一切都指向一个目标：让创新不再是空中楼阁，而是可规划、可执行、可迭代的日常实践，去满足未被满足的高价值需求，实现单一项目变现向医院创新体系重构。

从中国实践到全球创新

凭借材料研发、电子智能设备开发等平台的托底，以及27个科室解决方案的承载，“医疗器械创新转化铁三角”模型正稳步推进。其长远愿景是吸引全球医生与技术项目，实现“全球创新，中国转化”，构建全球医疗器械创新转化生态平台。这不是一句口号，而是一条通过务实合作正在走实的路径，践行“一家创新，百家用，辐射全球”的平台生态理念，旨在实现医院创新增收、医生晋升、企业加速创新、高校技术落地应用的多方共赢，最终构建一个共同惠及患者的利益与价值共同体。