本报讯（记者刘永胜 通讯员姜凤丽）农村卫生工作中，怎样实现基本卫生公共服务的提档升级、“有”到“优”？宜阳县的做法是“机制融、队伍融、服务融、绩效融、信息融”，通过这种“五融合”的管理模式，给群众送上了高质量的基本公共卫生服务。  

今年以来，宜阳县卫生健康委将基本公共卫生服务项目质量提升列为年度重点工作之一，围绕“强化服务意识、提升服务质量”目标，制定活动实施方案，以“五融合”为抓手，进一步做实做细基本公卫、家庭签约服务项目。一是机制融，成立以县卫健委主任为组长、分管主任任副组长，机关相关股室、专业机构以及各相关卫生健康单位负责人为成员的基本公共卫生服务项目质量提升年活动领导小组，形成工作合力，持续推进国家基本公共卫生服务项目质量提升年活动扎实有效开展；二是队伍融，高质量推进紧密型县域医共体建设，实行县级医院专家、学科、管理“三下沉”，对乡镇卫生院“点对点”帮扶，组建不同专业家医团队，结合团队优势，加强内部沟通协作，提升团队技术水平和服务能力，进一步满足辖区群众的健康需求；三是服务融，通过基本医疗、健康随访、义诊、体检等方式对筛查的慢性患者群，登记造册标注，通过医防有效融合衔接，为慢性病患者提供基本医疗、基本公共卫生和全程健康管理服务；四是绩效融，对乡、村两级项目实施单位目标完成情况、服务规范性、项目实施效果采取线上数据评价为主、线下实地复核为辅的双监管模式，有效推动基本公共卫生服务项目落实。建立奖惩制度和激励机制，坚持团队考核结果与个人绩效奖励挂钩，极大地调动了医务人员服务的积极性；五是信息融，依托县域医共体信息管理系统，建成县域远程会诊、远程心电诊断、远程影像诊断、临床检查检验、消毒供应、院前急救等6大中心。基层医疗一体化平台整合，实现三个系统数据共享，提高工作效率。电子信息档案向居民个人开放，提升电子健康档案利用率，提高服务质量和效率。

“创新管理方式，优化服务内涵，让群众不出家门、不出村庄就能享受到上级专家的优质服务！”宜阳县卫生健康委党组书记、主任李忠杰说。目前，全县已组建196支家庭医生签约服务团队，根据辖区服务人口实行分片包干，对辖区居民实行网格化、责任制健康管理。家医团队通过“进村庄、进小区、进机关、进学校、走田间、到庙会”等方式，开展公众咨询、专家义诊、健康随访、健康体检等服务。