本报讯（记者刘永胜 通讯员刘晓飞 陈晓璐）三级公立医院绩效考核是对医院医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价的综合考评。在2022年国家三级公立中医医院绩效考核中，北京中医药大学东直门医院洛阳医院（洛阳市中医院）由B级晋升为A级，排名104名，较2021年提升67名，位列河南省第四名，地市级第一名。在2月28日洛阳市召开的2024年全市卫生健康工作会议上，根据会议安排，该院党委书记王修利就“以三级公立医院绩效考核为抓手，扎实推进医院高质量发展”为主题做了交流发言，不时赢得台下阵阵掌声。

 ——坚持“三提高”，把“国考”从“指挥棒”变为“助推器”。“三提高”，即提高思想认识，充分认识“国考”重要性；提高改进能力，促进医院内部管理水平提升；提高助推能力，增强医院质量管理水平。该院充分认识到，三级公立医院绩效考核不仅是对医院整体管理水平的评价，也是医院查找不足、提高管理能力和服务水平的过程，医院将“国考”细则融入日常管理中，把关注考核排名转向思考内部改进，结合国家、省绩效考核管理平台反馈的结果进行综合分析，针对各维度得分情况全面开展自查，对照标准找差距、补短板、强内涵。他们不仅发挥“国考”的指挥棒作用，更是借助“国考”的助推作用，促进医院发展方式、运行模式、资源配置更趋合理，通过整改和完善，进一步规范管理，解决医院发展中存在的问题，推动医疗质量不断提升。

——成立“三专班”，全面落实“国考”主体责任。一是成立“国考”领导小组，高水平统筹谋划。为稳步推进医院三级公立医院绩效考核工作，医院成立了以书记、院长为组长，其他班子成员为副组长，相关科室为成员的三级公立中医医院绩效考核工作领导小组，以“国考”为抓手，以医疗质量为中心，定期召开专题会议，研究部署绩效考核相关工作。二是成立“国考”办公室，全方位规范管理。公立医院绩效考核领导小组下设公立医院绩效考核办公室（简称“考核办”），办公室设在医院质控办。考核办在领导小组的领导下，围绕三级公立中医医院绩效考核细则要求，坚持以评促改，通过监控医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等内容，持续促进医院综合服务能力提升。三是成立“国考”专家组，专业化分工管理。医院考核办将绩效考核指标逐条进行分解，明确每项指标的目标要求、责任领导和责任科室，建立了涵盖医疗质量、运营效率、合理用药、科研教学等多个专家组，各专家组分工明确、协力推动，促进医院管理更加规范化、精细化、专业化。

——健全“三机制”，确保提升“国考”目标结果。一是健全“国考”信息共享机制，完善医院质控监测指标。医院考核办提取国考、三甲、双核心等数据进行每月监测，目前监测指标约200余项，对比分析短板指标，召开协调会，要求各责任科室切实做出整改，并督促整改效果，确保每条数据的真实性、连贯性和可持续性。二是健全“国考”指标提升机制，完善医院质控管理体系。医院考核办将“国考”指标纳入医院全面质量管理1000分考核细则和临床科室目标责任书中，完善质控管理考核指标体系。每月在医院绩效考核（质控）简报上进行通报，同时在全院大会上进行讲评，公布考核结果，促进医院医疗服务能力和管理能力整体提升。三是健全“国考”激励奖惩机制，完善医院质量管理措施。医院将“国考”考核结果与发展规划、项目安排、绩效工资等挂钩，并与医院评审评价、国家区域医疗中心建设和评优评先等工作紧密结合，针对“国考”相关指标数据，每月在医院全院中层大会上进行通报，依据考核结果实施奖惩，促进公立医院绩效考核指标的完成。

“促进医疗质量不断提升，推动医院高质量发展！”王修利说。该院将以此次“国考”晋级为契机，深入贯彻洛阳市委、市政府及市卫健委的决策部署，砥砺前行，持续推进国家区域医疗中心建设，以绩效考核为抓手，以考促建、以考促改，强化质量安全建设，完善管理体制，提升服务水平，以更加有为的举措，为健康洛阳建设不懈努力。