本报讯（杜如红 宁建鹏 贾春燕）“根据《郏县中医院7S管理管理制度》要求，医院7S精益管理竞赛考核组对3月份7S竞赛开展情况进行了考核。临床系统获得红旗科室的有脑三科护士站、针推二科、脑病二科，门诊系统获得红旗科室的是围保科，医技系统和行政后勤系统获奖科室有碎石科、连续服务中心、保卫科。分别对以上科室和7S管理专员、科室第一责任人给予积分奖励。”

4月4日，在郏县中医院举行的每月一次全体职工合唱院歌、重温员工誓词仪式上，医院党委副书记、副院长李培强在通报3月份7S竞赛结果时说。

为实现医院管理创新，塑造医院品牌文化，增强医院优质服务能力和核心竞争力，助推医院高质量发展。2021年3月，郏县中医院在全院启动推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的 6S精益管理新模式。通过两年来的常态化运行，6S精益管理不仅提高了职工综合素质，提升了医院管理水平，而且还打造了整洁的工作环境，保障了医疗安全。为深化6S精益管理创建成果，创新丰富精益管理内涵，今年3月以来，郏县中医院把医院精益管理从 6S升华到以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S精益管理模式。

为确保7S精益管理的常态化、规范化运行，郏县中医院成立了由医院党政主要领导参加的7S精益管理领导小组，领导小组下设7S精益管理办公室，医院各科室设立7S精益管理专员，分别具体负责全院和各科室7S精益管理常态化推行工作。

同时，郏县中医院还制定了“7S管理制度”，在全院各科室常态化开展维持检查、红牌作战等督导、考核等工作。在每月月初举行的全体职工合唱院歌、重温员工誓词仪式上，对上月7S竞赛的考核结果进行通报，对获奖科室除悬挂7S流动红旗之外，还给予积分奖励。对竞赛评分低于90分的科室，颁发蓝旗并给予绩效处罚。

为进一步增强该院每位员工的“节约”意识，今年3月在全院启动开展了“节约型医院”创建工作，出台了创建“节约型医院活动实施方案”，建立健全了创建“节约型医院”的长效推进工作机制，制定了“十大”推进举措，要求全体员工要从节约用电、节约用水、节约办公用品、规范“三公经费”使用、节约公务用车耗费、严控会议费用开支、规范药品医用耗材管理等入手，大力推行全成本核算，最大限度的节能降耗，确保医院高质量健康发展。