医药卫生网讯（记者 杨须 通讯员 郭杰辉 段梦茜 李显文 吕振威） 2月14日下午，中原华信集团第四次总裁办公会在郑州工业应用技术学院召开。集团董事局主席李向阳，集团总裁李丽，集团监事会罗主席，集团副总裁闫兵、顾国栋、亓方方，监事会副主席杨明宣及集团本部各部门、权属公司负责人，各子集团负责人、监事会主席及人力负责人等参加会议。
会上，针对“提质增效方案”，李丽解释，优化管理和提质增效是实现精细化管理的核心要素；在态度上，要提高政治站位，放大格局，高度认同集团的提质增效决策，带领班子进行深度的政策解读，强调一把手工程，全面支持和落实“提质增效方案”的落地；在做法上，成立集团提质增效落地工作小组，考核、监督、法务全程参与，找到提质增效与集团发展、员工发展的结合点，出台有效实施方案，推动提质增效取得实效；在工具应用上，要用好信息化工具，为全面落实人力5+1提供技术支撑。用好考核监督工具，实现节点性成果的评价和问责。用好制度约束工具，坚决杜绝使用权力干预提质增效工作落位；在风险把控上，要健全风险预警信息上报和处置机制，把控关键环节，做到依法依据，提前预案，反应迅速、解决妥当。
李丽要求，要用挑战性思维，锁定目标、明晰责任、严肃纪律、上下一致、凝心聚力、高效推动，确保实现提质增效管理目标。
与会各位领导就集团提质增效实施方案在推进过程中遇到的问题、重点关注的环节、各产业板块落实方案的关键点、保质保量完成任务等方面进行了表态发言。
会上，针对集团在制度建设和运营质量管理中还存在诸如一些责任心不强、躺平混工资、岗位不匹配、传播负能量等问题。李向阳要求，要保持干到老学到老的热情，在百年大变局中学会在变中学、学中变、学中用、变中进，加强对外部环境的研判，进一步提升风险防范意识，提高风险应对与化解水平；充分运用好各种信息化管理工具，有效解决管理的薄弱环节；提高队伍整体素质，提升企业效能；全面提升华信集团的精细化管理水平，持续增强企业的生存与发展活力。
针对提质增效的执行，李向阳做出重点工作部署：一是通过提质增效工作，优化队伍结构，提高队伍素质，进而提高工作效率，提升企业效益。二是集团的所有中高层管理者，要在其位谋其责，转换角色，勇担责任。三是在提质增效过程中，要唯才是用、量才而用，坚决杜绝关系和人情用人。四是在提质增效的操作过程当中，要依法依规，做好各类风险把控。五是结合提质增效，做好下一步员工信息化代码管理模式的推进和落实。
“提质增效是蕴涵以人为本，着力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强运营管理效能，强化作风教育，提升执行能力，协调能力和创新能力的新要求。” 李向阳就“提质增效方案”在执行过程应该注意的问题进行了强调。他提醒说，提质增效要淘汰两种人：一种是躺平吃饭，没有工作成果，不敢干，不会干，找理由，找借口的人；另一种是散播负能量，不站在企业立场考虑问题，反对创新改革，发表不当言论，损害企业利益的人。“各单位要坚持科学管理的理念，转变观念，创新发展，多措并举，高效推进提质增效方案落地，确保早日达成集团精细化管理战略目标。”
