本报讯（记者侯少飞 通讯员李婷婷）根据周口市委、沈丘县委关于高质量推进紧密型县域医共体建设要求，按照“三边、四化、五美”改造人居环境的县域战略决策。10月29日，沈丘县第一医疗健康服务集团总医院与各成员单位实行同质化管理、一体化发展，由牵头总医院在提升成员单位服务能力和诊疗水平的同时，正式启动了精细化同质化管理体系建设“G+7S管理”样板科室、样板卫生院打造工作，建设美丽医院。

7S管理模式即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETUS）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和节约（SAVING），是一种先进的实用性强的现场管理系统方法，是对“留之无用，弃之可惜”的观念的突破，是对“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有用”观念的挑战。

通过分步骤、分批次在全集团推进精细化同质化“G+7S管理”，旨在打造更安全、舒适、整洁的就医及工作环境，提升医院形象，提高医院服务水平和运行效率，全面提升群众就医的幸福感和获得感。

为高效推进此项工作，总医院成立了沈丘县第一医疗健康服务集团精细化同质化管理体系建设“G+7S管理”领导小组，总院长欧阳剑任组长，集团各成员单位医院院长、总医院各科室主任、护士长任成员。副院长李传红、杜英具体负责此项工作的开展。领导小组下设推进办公室，设有9名推进专员。制定了《沈丘县第一医疗健康服务集团精细化同质化管理体系建设（G+7S管理）实施方案》。

“骨头要挑硬的啃”，经过总医院班子会议研究，决定选拔服务功能强、打造难度大、挑战性强的科室和规模相对较大的卫生院作为第一批需要打造的样板科室、样板卫生院。

11月8日，“G+7S”管理样板科室打造正式启动。“G+7S”管理指导老师在推进办专员的带领下，现场查看，清点物品，进行初步指导。召开样板科室、样板卫生院培训会，指导老师详细讲解精细化同质化管理体系建设G+7S管理相关知识。欧阳剑在培训会后带领全体领导班子成员、“G+7S”管理指导老师及推进办专员到样板科室进行宣誓仪式。“

11月10日，李传红、杜英副院长带领推进办工作人员及指导老师前往样板卫生院进行G+7S管理调研、筹备工作部署。

G+7S管理启动后，为了不影响科室日常工作，样板科室、推进办工作人员每天都工作到凌晨一两点。整理物品、去废存留，打扫卫生，整理线路……脏活、累活都抢着干，科主任、护士长更是以身作则、率先垂范，带领大家干的热火朝天。

经过5天的打造，成果初步显现。11月12日，医院领导班子成员带领行政科室中层干部、推进办工作人员对第一批样板科室打造成果进行了观摩、评估。原本凌乱的线路被整理的井井有条、标识明晰；桌面、抽屉里随意摆放的物品也都分类整齐，摆放有序；办公区域的污渍不见了，取而代之的是干净、整洁的工作氛围……

    欧阳剑在第一批样板科室、样板卫生院打造工作总结与第二批推广科室启动会上强调，全面推动G+7S管理，是实现同质化管理的基础，能够在集团各成员单位推行7S管理，是第一医疗健康服务集团推进紧密型医共体建设，提升基层医疗机构服务能力的具体举措，在提升诊疗水平的基础上，能够有效提升医疗机构的环境和外在形象；开展G+7S管理，打造美丽医院，这项工作也是贯彻县委县政府“三边、四化、五美”、改善人居环境战略决策的具体体现。为此，按照打造计划，各科室要高度重视、全员参与、持续跟进，班子成员、部门负责人要身体力行、率先垂范，快速推进、全面铺开G+7S管理工作。通过小举动，大改进，使医院环境更加安全、明亮、舒适、舒心、美丽。

    该院负责人表示， 7s管理只有起点，没有终点，各成员单位的品质提升无止境，未来的路任重道远。沈丘县第一医疗健康服务集团总医院将带领各成员单位一直行走在为人民提供更优质健康医疗服务的路上。