本报讯 （记者冯金灿 通讯员庞红卫 张靓瑶）新年伊始，河南省肿瘤医院党委组织召开2021年度院级战略指标、战略事项汇报会。各分管院领导分别就各自负责的战略指标和战略事项，制定工作计划和行动方案，向院党委做专题汇报，加快推进医院科学、可持续发展和国家癌症区域医疗中心建设。

2020年年末，院党委落实主体责任，超前部署，提早谋划，规划制定了2021年院级战略地图、平衡计分卡，提出了31个战略指标和十大战略事项。在此基础上，各分管院领导遵循OMC管理思维的“三大要素”“五大步骤”，带领分管部室实施充分调研、分析、提供方案。会上，主管院长对各自负责的战略指标和战略事项分头进行解读、分析、提出行动路径。

早在2014年，省肿瘤医院党委在全国医疗机构中率先制定了《十年发展战略规划》，提出了建设“国家癌症区域医疗中心”的总目标。为保障目标实现，院党委导入战略地图、平衡计分卡相关理论，明确了战略主题、战略目标，选取可量化、可操作、易取得的衡量指标，据此提炼出2018年度院党委十件大事。并以此为契机将综合目标责任书、全面预算管理进行重构，总结凝炼出符合我院发展规律的OMC（目标、量化、协同）管理思维、规划工作的“五大步骤”。今年，在深化战略地图和平衡计分卡背景下，面向临床医技科室开展普及推广工作。

汇报会上，该院党委书记、院长张建功代表党委对汇报逐一点评，同时指出，在OMC科学管理思维的引领下，我院启动了医院“十四五”规划编制任务，确保31个战略指标和十大战略事项的落地，将巩固和扩大我院科学管理成果，持续推动医院高质量发展。

院党委要求，全院干部职工要贯彻落实科学思维，按规律办事，按政策导向办事，将OMC管理思维的“三大要素”“五大步骤”扎实落地；院领导班子要率先垂范，狠抓落实，牵头做好部门间协同联动，将OMC科学管理思维向临床医技部门推广；职能部门要加快推进全院预算编制，进一步优化调整各项工作计划和行动方案，确保各项重点工作早启动、早落实，为2021年度工作开好局、谋好篇。为早日建成国家癌症区域医疗中心、构建全省癌症防治体系奋力前行。