新乡一名2岁的溺水儿童，两次病危，转运风险太大。关键时刻，新乡市中心医院向河南儿科医联体理事长单位郑州儿童医院求助。
    郑州儿童医院重症监护室主任宋春兰来了，肾脏风湿科副主任厉洪江也来了。他们实施了当时新乡市尚未开展的“连续性血液净化治疗（CRRT）”技术，挽救了这个幼小的生命。
    “还是有医联体好，在关键时刻，我们获得了大医院的技术支持。”新乡市中心医院儿科主任可秋萍感叹道。3年来，在河南儿科医联体内，这样的例子还有很多。
    新乡市中心医院与郑州儿童医院的合作，是河南儿科医联体运行状况的缩影。通过医联体的运行，国家、省、市、县四级儿科诊疗体系联通，医联体覆盖区域的患儿直接受益。作为牵头单位，郑州儿童医院还倾情推出了“百名医生、百名护士培训”活动、“一对一”帮扶等，开通了基层急危重症患儿转诊绿色通道，使基层儿科诊疗能力迅速提升。
输出同质化医疗技术
    4月16日，在首都医科大学附属北京儿童医院、郑州儿童医院对淮阳县人民医院的义诊活动中，淮阳县人民医院新生儿科主任魏翠兰表示，希望能够尽快参加郑州儿童医院推出的“百名医生、百名护士培训”活动。
    原来，自“百名医生、百名护士培训”活动推出以来，就以其培训的深入全面、有效实用叫响全省。目前，因为要求参加培训的人员太多，一般都需要提前半年预约。
    据郑州儿童医院院长周崇臣介绍，“百名医生、百名护士”培训活动是实实在在的高端培训。授课教师均为郑州儿童医院的知名专家。郑州儿童医院设计的培训课程全面细致，兼顾了理论和临床实践能力的提高。在这一培训框架内，河南儿科医联体成员单位的业务骨干可以免费参加3个月的高端培训，培训结束后统一发放结业证书。郑州儿童医院已经举办了9期培训班，已有600多名学员受益。
    以第六期培训班为例，在77名学员中，有45名医生、32名护士，多数来自省内，远的来自山西长治、山东东明等地。前来进修的医生涉及17个临床科室，包括PICU（儿童重症监护病房）、呼吸科等临床科室和彩超室、检验科等医技科室。随着培训班声名远扬，医联体各层级医院医务人员纷纷加入。
    与此同时，各种学术平台、培训通道也向医联体成员单位免费开放。2015年，郑州儿童医院举办了近20期儿科技术最新进展学习班，涵盖呼吸系统疾病、内分泌遗传代谢疾病、小儿麻醉、手足口病、儿科肾脏及风湿性疾病等多学科的技术。
    在培养基层儿科医生、着力提升基层医疗机构儿科诊疗能力的同时，郑州儿童医院还利用信息化技术，探索新时期的“输血”模式——充分利用高科技的信息化技术平台，建立“病人不动，医生移动”的医疗服务新模式。
    这其中包括定期启动“北京儿童医院集团、郑州儿童医院大型义诊服务”到基层活动，全省各地的患儿在家门口就能享受到优质诊疗服务。截至目前，已有8000多名患儿受益。
    除了在院级层面组织大型义诊活动之外，郑州儿童医院还启动对成员单位的“一对一”帮扶，即以1名内科主任为牵头人，外科主任、护士长、行政中层干部各1人，组成一个帮扶小组，对两三家成员单位进行帮扶。这个小型义诊团队能够全面覆盖成员单位。同时，郑州儿童医院的科室主任与对口成员单位的科室主任“全面对接”，通过工作结交朋友，双方的关系会更加密切，互动和合作会取得更好的效果，有利于优质医疗资源下沉。
    此外，郑州儿童医院还帮助成员单位完善儿科医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的制度，定期派专家下去坐诊、查房、手术等，投入了大量的人力、物力。
“五驾马车”与“四轮驱动”
    医联体作为一个新生事物，尚在探索阶段。对于各级各类医疗机构来说，谁来联、都联谁、怎么联等，是一个颇费心思的实践过程。记者观察到，很多医联体单位由于制度设计不周密，要么达不到多层级诊疗体系互动的效果，要么拖垮牵头医院。
    郑州儿童医院在筹建河南儿科医联体之初，就从理论高度思索这一问题。在实践中，随着成员单位达到142家，河南儿科医联体逐渐演变为一个庞大的跨省的儿科专科联盟。边建设、边运行、边完善，具有鲜明特色的儿科医联体理论体系——“五驾马车、四轮驱动”成熟了。
    河南儿科医联体还形成了“36640”工作路径，指导思想为“明确目标定位、突出重点关键、整体创新推进、统筹驱动提升”，基本方针是“集团引领、合作多赢、错位发展、造福儿童”。
 （下转第二版）