共生 共管 共享 共荣 引领河南分级诊疗“风向标”

2017-04-01 来源:医药卫生报 第一版:要闻 浏览:19247 次 

本报记者 王 婷  通讯员 王建明 陈亚平

     从十几年前的试水到今天的合理布局,从星星之火到燎原之势,医联体正在一步步走向全国。
    3 月29 日,郑州大学附属郑州中心医院(郑州市中心医院)医联体、协同发展战略联盟急诊重症和妇产科协会成立仪式暨医联体理事会第四次例会召开。郑州市卫生计生委副主任原学岭、医政处处长张岚,郑州市中心医院院长连鸿凯、党委书记丁凡、副院长马超,医联体理事会成员及医务人员代表400余人参加会议。
同心同质 实现医疗资源最优化
    作为郑州市首家组建医联体的医疗机构,郑州市中心医院医联体走出了一条合作、共赢、创新、发展之路。
    丁凡介绍,医联体运行5年来,通过实施双向转诊,搭建远程医疗网络,加强基层人员培训,推广适宜技术,坚持规范质量巡查,探索实施医师多点执业,联合开展惠民公益活动,目前常态化工作机制已基本形成;双向转诊流程进一步优化,通道基本开通,分级诊疗格局初步建立。
    为了进一步整合医联体内各学科优质医师资源,打造医务人员交流平台,深化医联体内专科交流与互动,郑州市中心医院医联体、协同发展战略联盟急诊重症和妇产科协会成立,以实现资源共享,推动医联体内技术同质化。
    会上,医院各管理组就医联体成员单位2016年年终考核情况进行了反馈,并对医联体内2016年度考核优秀的先进集体和个人及为医联体做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰。
    原学岭对郑州市中心医院医联体工作表示肯定,并对2017年医改新形势进行了分析。他强调,分级诊疗是今后工作的重点,医联体下一步的发展必须注意几个方面:一是精准实施帮扶,全面推进分级诊疗;二是完善体系,积极发挥成员单位作用;三是准确研判,面对公立医院改革出现的新形势、新问题,要做到有的放矢;四是依托医联体,在推进分级诊疗、居民签约过程中,把医养结合作为主要任务来抓,加快推进医联体发展进程。
共享共荣 构建区域和谐新蓝图
    郑州市中心医院医联体自2012年成立至今,成员单位已达83家,服务范围涵盖郑州580万余人口;通过持续开展十大帮扶项目,实现了各级医疗机构间从竞争到协作,群众就医观念从无序到科学、从被动到主动的转变。
    值得注意的是,郑州市中心医院医联体利用信息化手段布局全科远程门诊,形成了从村卫生所到卫生院再到二级医院最后到三级医院的全科分级帮扶模式;组建家庭医生签约服务团队,并对已签约的重点人群和重点疾病居民实行临床医师、护师、公共卫生医师、健康管理师的“四师管理”模式。
    此外,作为住院医师规范化培训基地,郑州市中心医院依托医务人员成长中心、通过基层在岗医师转岗培训、全科医师定向培养等方式,多渠道加强基层医院人才队伍建设。
    实实在在的帮扶,真正把医联体成员单位的心连在了一起。
    “经过与郑州市中心医院的合作,新密市现已初步形成了‘市联县、县带乡、乡管村’的分级诊疗模式,有效促进了优质资源纵向流动,提升了基层医疗服务能力……”新密市卫生计生委主任寇海荣说。
    在荥阳市卫生计生委副主任张晋看来,当前松散型医联体在人员调配、利益分配等方面还存在缺陷,下一步应加快推进制度建设,同时要发挥县级医院在分级诊疗中的关键作用。
    正视不足,方能走得更远。连鸿凯表示,今后郑州市中心医院医联体将围绕共生、共管的原则,实现标准化;在区域内要做到互相支持,共享资源,从而实现共荣,使医联体工作得到可持续发展。

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