做科室护士的领班人
    仅依赖权力和命令来管理护士往往导致失败，护士长应从关心爱护护士入手，加强沟通，及时了解护士的思想动向，并设法帮助其解决思想问题和实际困难。如：护士遇到亲人生病住院时，精神压力大，下班后照顾亲人奔波劳累，工作时可能会精力不集中，此时护士长要及时将其从关键岗位上调下来，并与之谈心，提醒其尽孝，但工作时要集中精力，避免出现差错。
以宽容品德折服护士
    护士长应能容人之长，善用其长处；也要容人之短，用爱心和诚心帮助护士把短处变为长处。护士在工作中有过失，护士长应积极为其补过，并主动承担责任，事后帮助其分析原因，找出防范措施。在科室里，护士长应知人善任，合理地分担职责，形成互相支持、互相配合的良好关系，创造和谐的工作氛围。护士有功劳、有成绩，护士长应该予以公开表扬。
管理讲究方式方法
    对劳动纪律观念差，操作时精力不集中的不求上进的护士，护士长应根据其不同心理给予帮助教育，使其在困惑中识大体、顾大局，工作中努力不出错；对做事草率、马虎易出错且心胸宽大的护士，护士长要从工作性质及工作不仔细的危害着手，使其增强责任心，促进工作质量的提高；对在工作中积极上进的护士，做出成绩时要及时给予表扬和鼓励，使其稳定、持久地进步，最终成为科室的主力和榜样。
（李 茗）