医院领导班子合影

党的十六大报告指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。在实践中，我们深切地体会到，创新是社会发展的不竭动力，是经济活力之源。目前，高技术产业领域，创新系统的建立初见端倪。医院作为其中技术创新系统和知识应用系统的主体，将扮演越来越重要的角色。因此，医院创新体系建立势在必行。

2015年，时值我院成功晋升为全国三级甲等医院一周年之际，我院从实际出发，从观念创新、制度创新、环境创新三个方面全面提升医院核心竞争力，使医院在众多大型医院、专科医院包夹的情况下，实现了社会效益与经济效益的稳步增长，全年业务收入2.6亿元，同比增长13%；门诊人次48万人次；同比增长41%；出院1.3人次，同比增18%。先后被评为。

一、 观念创新，树立全新的服务理念。

观念创新是医院创新的先导。医院发展到今天，各项反映社会效益和经济效益的指标达到了历史上最好的水平。如何保持医院持续健康发展，院党委审时度势，提出加快人才培养和科技创新，同时从医院发展定位、以人为本、对外宣传三个方面进行观念的转变。

第一，明确医院定位。目前，我院的综合实力已达历史最好水平，病床使用率长期保持在95%以上，无论从技术、设备，还是人才梯队建设，具备了加快发展的有利条件。因此，院班子提出医院中长期发展规划目标：5-10年内将我院建成一所拥有1500张编制床，人员控制在2000人左右，集医疗、科研、预防、康复、教学为一体国内一流的中医防治中心，综合实力达国内领先水平。

第二，强化“以人为本”的观念。提高职工工资、办理五险、推进职称聘任。上调合同制聘用人员最低工资标准及全院绩效工资，积极推进职称和人事代理聘任工作。为全院教职工办理五险，以及开展为全院教职工进行年度身体体检活动等。录用和储备各类人员118人。招聘博士5人。向学院申报拟调入学科带头人和学术骨干3人，在向学院申请调入的高级职称专业技术人员中，已协助办理正式调入学院手续5人，正在办理调入过程中7人。引进副高以上专业技术人员3人。全年组织新进人员岗前培训人次106人。制定了《河南中医学院第三附属医院党风廉政建设巡查工作实施方案》，组成3个工作小组，深入到每一个科室开展巡查工作，全院70多个科室，共查摆问题9方面34项。开展懒政怠政为官不为问题专项治理活动。

二、 制度创新，树立全新的医院发展模式。

当前，医院面临着深化改革，创新发展的挑战，解决医院改革过程中出现的一些新问题，就需要面对新形势，开拓新思路，寻求新载体，认真研究医院发展中的新特点，创新医院管理与服务，使医院管理到位，服务到位，管理必须做到创新。

近几年来，医院无论从规模、人才队伍、医疗设备，还是从两个效益等方面，都取得了长足的发展。但是，我们没有陶醉于眼前的繁荣，对医院面临的形势清醒地认识到：医疗市场仍然存在无序竞争，自身人员压力大，一千多人在临床医技一线工作的不足百分之七十，行管后勤人员占的比例过大，此外医院要发展，就必须改善医院的软、硬环境，但国家的投入越来越少，建设资金缺口较大。面对这些困难，我院没有等、靠、要，而是从自身做起，苦练内功，通过内强素质，外树形象，进行了一系列的制度完善和制度创新。

在原有行政查房的基础上进一步深化改革，院长深入临床一线行政。从查房内容、查房人员、跟踪落实、效果反馈等各个环节着手，坚持完善与创新，提高办事效率，大力促进临床科室与职能科室之间的沟通与协调，及时发现和解决临床科室在实际工作中存在的各项问题，促进了临床科室的持续快速发展。开展了“三甲周年庆”大型义诊服务月活动。共有27个科室对外免收挂号费，开设科室特色治疗技术项目免费体验。

严格按照医师处方权受理流程、医师坐诊申请流程，严格规范医师处方权受理、坐诊准入制度。对院内二、三类技术进行整理，完成放射性粒子植入技术的前期环评、场地、制度及人员资质等工作准备工作，组织肿瘤科2个病区积极开展。制定《“依法治院，提升内涵”2015年度医务人员系列专题培训实施方案》，邀请北京协和医院、河南省卫生监督局及省卫计委农合处等多位专家就医疗风险防控、医疗法律法规、医保政策解读，面向全院医务人员开展专题讲座，有效的提升了我院临床医务人员的法律意识。

继续举办“临床科室发展论坛”，邀请外院一流科室的知名专家参加座谈指导。不仅为科室发展拓展了思路，也增强了各医院间的学术交流。制定院级重点专科培养扶持办法，组织我院具备条件的科室积极申报河南省中医管理局第四批重点中医专科，肺病科、肛肠科、脑病科评选为省级重点专科。协助制剂室组织临床科室积极申报专科制剂，推动我院专科建设迅速发展。顺利通过国家局重点专科中期评估工作。按规定定期对科室中药学专业技术人员进行在职教育培训，立足本职强化窗口服务，提高窗口人员的服务意识和服务理念，使科室能健康、稳步发展。

三、 环境创新，树立全新的医院形象

环境创新是医院创新的必要保障。环境是医院的“名片”。在环境建设中我们充分体现以人为本的思想。

打造了一批富有本院特色的宣传媒介，如：参加省委宣传部通知开展的“文明河南•暖暖新年”主题活动，报送视频《暖暖新年》、《咏春》； 张磊先生医术人生专题会《我的人生守则》的专题视频。我院参加学校歌咏比赛获奖视频等富有医院特色的影视宣传片在各大视频网站的播放，有效的增强了我院的医院的社会形象，极大的提高的医院的影响力。为河南最美教师韩保学组织多学科大会诊，多科室专家一起进行全面检查，对病情反复商讨，制定详细的治疗方案。体现了对最美教师的敬意之情。

编辑加工出版创建国家三级甲等中医院大型书籍《心路纪实》，书中文稿由参与创三甲过程的教职员工提供，记录了三附院人对这段不平凡经历的记录和感悟，体现了三附院人不畏艰难、力争上游的精神和优秀传统，同时也激励三附院人再创辉煌。

通过上述一系列的创新和改进，医院的各项工作呈现出健康发展的良好态势。前瞻未来，深感责任重大，我们将以“三个代表”重要思想为指针，找差距，谋发展，努力把我院办成人民需要、患者满意的中医医院。