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郝义彬 郑州人民医院院长
 郝义彬:惟求变创新为医院发展之不变法则



70后、亲和务实、管理型专家、历任省会三家医院掌舵人、几乎涉足医院管理中所有关键岗位.....

一路走来,郝义彬身上的标签个个鲜明。

医改在深入、时代在变迁、挑战不断涌现、重任屡落其肩......

惟创新才能顺势而上,惟创新者方能谋势布局。

郝义彬,一个管理经验丰富老道的“年轻”院长,践行创新的路上,步履稳健。

 固有思维中寻突破——强本固基,坚持走对路子办好事情

 在历任临床医生、医务科长、卫生局办公室主任、医政处处长2006年,35岁的郝义彬初任郑州市第六人民医院(现为河南省传染病医院,下称郑州六院)院长

400名职工,门诊患者却不足100人。经营惨淡的六院几近倒闭。

对于郑州市唯一一家传染病医院,定位模糊不清,设备设施破落不堪,患者避之不及,连医务人员都忌讳自己传染病医院职工的身份。

郝义彬上任后,理思路、找问题。对于发展滞后的根源,郝义彬将其归结为,医院未能抓住社会变化对传染病医院提出的发展需求。“作为传染病医院,医院始终不以传染病为发展主业,还试图逃避发展传染病。从院领导到一线职工,都认为干传染病是低人一等的事情。”

“把传染病专业做成我们的立院招牌,现代化、综合性传染病医院,就是我们发展的路子。”郝义彬推翻了大多职工发展大而全的综合医院的想法,而是紧抓时代机遇、深耕传染病专业,强化独一无二的核心竞争力。

在郝义彬的领导下,六院践行郝义彬提出的固守传染病防治的战略,最终增挂河南省传染病医院的牌子,让郑州市六院的发展走向良性循环。

绝地困境时找出路—重塑新生,五年三步走战略 狂澜于既倒

 2009年,郑州市中心医院因各种原因陷入发展困局,郝义彬临危受命,从郑州市六院转战郑州市中心医院,担任院长。

相比郑州市六院,郑州市中心医院问题更为复杂。郝义彬到任后,从资产清核评估、人力资源、专业体系、基础设施、医疗设备、医院管理六项入手做专项调研,5个月摸清了家底。

总结中心医院几十年的发展历程后,郝义彬得出:医院发展必须要适应社会变革,否则将被历史无情淘汰。

  “真正的领导者,首先应该是一个社会生态学家,除了能够看到社会变化的趋势外,还能在此之前,制定相应的应对办法。”彼得德鲁克这句管理箴言,正和郝义彬当初的思想认识

    打破格局,创新出发。

2011年,在郝义彬的带领下,郑州市中心医院制订5年发展规划。在这5年发展期内,市中心医院一路披荆斩棘,在发展战略框架内做了60件大事,涵盖基础设施改建、医院管理、文化建设、平台搭建、对外扩张5个方面,

发展思路十分清晰:打造发展驱动力、寻求新的增长点。驱动力来自于内部的行政管理和业务管理改革,增长点靠的是两翼发展战略:郑州市场,创建区域医联体;省域市场,成立协同发展战略联盟。郝义彬带领郑州市中心医院用5年时间实重回郑州市第一医疗梯队。

医改发展中谋格局—因势利导,率先成立省内首家区域医疗联合体

 与基层医院建立合作寻求共赢,是在医改大背景下,几近所有的省会大医院都在思考尝试的问题。

自2012年起,郝义彬开始筹建医疗联合体。至今,已与70余家基层医疗机构加入郝义彬布局的河南省内首家区域“医疗联合体”。

这与中央后来提出的推动卫生工作重心下移,医疗卫生资源下沉,推动城乡基本公共服务均等化、分级诊疗等政策不谋而合。

在探索“基层首诊、分级诊治、急慢分治、双向转诊”的就医模式,推进医疗资料纵向整合上,作为新医改试验田的“苗圃”,郝义彬领先一步。

 “让老百姓在家门口享受到优质的医疗服务,这是我们建立‘医疗联合体’的初衷。”郝义彬表示,医疗联合体内通过人才培养、技术支持等形式,不仅能更好地让大型公立医院履行社会责任,为更多疑难危重患者提供高水平的诊疗护理服务,同时社区医院也因有了优质医疗资源,就会增加吸引力,逐步形成“小病在社区、大病到医院”的就医格局。   

郝义彬言:医联体改革要取得成功,大医院作为医联体的头雁,必须要厚德载物,德不高居高位,识不高谋大略,才不高担大任,则与医联体发展背道而驰

时代挑战前勇担当——重整河山,以务实踏实、开拓进取的新姿态再出发

 今年十月,省会几大市级医院集中换帅。

众望所归,郝义彬任郑州人民医院医疗集团党委书记、董事长,郑州人民医院院长。

郑州人民医院作为郑州市医改的先驱,在托管民营医院、成立医疗集团、创新型与市场接轨中做出了大胆的探索和尝试。

不可避免,在改革进程中也出现了曲折和困顿、插曲和质疑。郝义彬履新上任,不动一兵一卒,专心致志俯下身子做调研。

两月有余,召开11场系列座谈调研会15场党支部专题组织生活会。梳理千余条群众意见和发展建议,分门别类,梳理整合,将每个问题摊到桌面。

两月有余,举行一场中层干部公开述职,近百名中层干部逐一谈话;行职、护理两个层面中层干部的摸底考试,将中层素质逐一检验。

两月有余,改革会议模式,每天交班会,每周院周会,每月总结会。行政、业务、护理三班合一,院领导带队,临床主任参与,深入临床一线,巡视角落位点,在指导、监督、互助中完善提高。

两月有余,整顿纪律,重塑规矩,用纪律约束改变医院形象,用规矩意识转变工作方式及理念,用务实进取的新作风、以积极向上的正能量提振职工信心和士气。

将问题与现实相结合,将历史教训与时代发展相结合,将解决问题与总结反思相结合,将既往经验与创新突破相结合。摸排调研后必将出台符合郑州人民医院发展现状和未来趋势的创新型举措规划。

    尽管只有两月有余,从院领导到医院职工都强烈感受到转变的力量:医院的口碑形象在转变,院党委的理念思路在转变,行政职能科室的工作作风在转变,临床一线的归属意识在转变,全院上下呈现出凝心聚力、共谋发展的良好态势。

 郝义彬正带领郑州人民医院迈进了严谨、科学、务实、创新的发展之路。